如何做好员工的职业生涯规划

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1、北京化工大学北方学院NORTHCOLLEGEOFBEIJINGUNIVERSITYOFCHEMICALTECHNOLOGY《职业生涯规划》题目:如何做好企业员工的职业生涯规划专业:人力资源管理授课教师:任娟梅姓名:蒋卓伦学号:110440073班级:人力1103班学生学院:文法学院学年:2011—2012学期:第2学期2012年6月5日officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinY

2、ibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished为员工做职业生涯规划的时候,我认为“以人为本”是非常重要的一点。“以人为本”是构建和谐社会的基础,也是现代企业人才队伍建设的关键。职业生涯规划则是体现“以人为本”的管理思想,

3、在现代企业人力资源管理中发挥着非常重要的作用。一、充分重视组织生涯管理,协助员工确立个人职业定位和职业规划组织生涯发展的本质是让员工个人得到全面发展,从组织的角度充分考虑员工想干什么、能干什么而形成个人职业定位和规划,不断为员工成长提供帮助,因而员工在企业内部不仅可以公开地提出自己的“理想”,而且未来是可以预期的,这样对员工的激励是内在、高层和持久的。由于员工个人目标与企业目标相协调,因此,当个人目标实现时,同时对企业做出了有益贡献,对企业的贡献反过来又进一步强化了员工的动力,最终达到个人与企业的双赢结果。二、通过培训等方式,尽可能为员工提供

4、职业发展通道,围绕职业目标提升能力企业把员工招聘进来,不仅仅是要让他工作好,更应该通过培训等各种方式,提升员工的技能,尽可能为员工提供良好的职业发展通道。培训需求分析不应只是关注企业发展的需要,同时也应将员工个人的发展纳入其中。与只顾及企业现期或短期需求而开展的培训不同,具有组织生涯导向的培训需求分析要把员工的长期发展需求充分考虑进来。举例来说,一名初级技术人员,打算在几年后向管理序列发展,那么在现阶段就应适当地把管理基础知识纳入到当前的培训内容中。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,for

5、merlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished组织生涯管理的基本原则就是管理的双主体,员工参与到自己发展

6、的各个方面,各个环节,因此,培训需求中的双主体是生涯管理的内在要求。培训需求分析中的双主体的优势是十分明显的,即由于员工参与到自身培训需求的分析,相对于非生涯导向下的企业当单主体,培训需求分析结果的可靠性、针对性均会大提高,又由于员工参与培训需求分析,可提高对培训的接受性,从而为提高培训投资效益奠定基础。在实际的操作中,简化的做法是,用非生涯导向的培训需求方法首先得到针对各员工现期或短期培训需求的一个分析结果,然后根据该员工生涯计划,也就是根据员工长期发展要求,增加一些有利于长期发展,而在现期或短期内可能“用不着”的知识、技能或能力的内容。在

7、培训内容和方案最终确定之前,管理人员与有关员工一起讨论培训的内容和方案。三、加强员工心理疏导和干预,帮助员工提升职业心态的成熟度某地区调查报告显示:当地很多流水线加工类企业,70%以上为女工,年龄集中在19至22岁,月平均工资只有1200元。两三年过去,虽然这些农民工技术日益娴熟,为公司创造的财富越来越多,但工资增长却十分缓慢。类似这样的状况在国内很多劳动密集型企业普遍存在。在巨大的生存压力、日复一日的机械劳动、高强度低收入的无奈、未来发展的迷茫与绝望中,很多员工的心理都出现了严重的危机。officiallyestablishedonJuly

8、1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibin

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