信息化在企业中的作用概述.ppt

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1、企业管理与信息化信息化在企业中的作用企业战略制定目标：寻求新的经济增长点战略：达成目标的方法和步骤支撑：执行战略的团队建设企业内部运营销售生产采购客户供应商采购订货物料采购计划物料需求产品订单产品控制企业运作提供资源保障计划与预算分析与评判企业总经理内部协调保证企业能够高效运转外部协调为企业营造一个良好的生存环境税务银行竞争市场政府主管销售生产采购库存财务人事协调和控制知人善任做伯乐相马之事善待非正式组织充分利用内讧的积极作用给员工一种希望希望内讧相马非正式企业为什么需要上ERP项目非信息化的管理现状。。。。。。。。。。。。限额领料成本控制报告生产完工单

2、发货统计盘点表材料降级记录材料消耗差异分析废品损失统计销售收款登记库存台账退货登记表成本项目构成分析生产日报表客户应收台账其他出库单采购实际入库产品成本差异分析生产备料单客户登记表材料出库统计应付款台账部门内部利润分析生产完工统计区域产品台账产品出库台账采购计划表批次产品成本追踪分析生产作业计划销售发货台账内部调拨单采购合同履约单位变动成本表剩余材料表销售发货单其他入库单请购单执行统计产品工时消耗汇总生产领料单销售出库单产成品入库单请购单列表产品材料消耗汇总产品报检单报价单列表生产领用单供应商档案生产成本汇总表生产派工单销售报价单销售出库单请购申请登记计

3、划成本差异表工时统计台账销售报价表采购入库单采购合同台账单位产品费用率生产计划表销售合同台账库存管理采购管理成本管理生产管理销售管理业务处理委外加工记录业务领域。。。。。。。。。呆滞库存统计信息化管理的企业业务模式生产任务采购任务销售任务销售订单生产订单库存管理职能财务管理职能采购订单ERP的管理模式销售、生产、采购、库存及其它管理业务企业计划与预算企业标准成本企业绩效目标财务管理管理的目的成本降低10%，利润就翻一番收入-成本=利润管理的科学与艺术强化企业内部管理（苦练企业管理之内功）适应复杂多变市场（以敏捷身手对市场出招）精细管理敏捷经营进入国

4、际市场轨道科学范畴艺术范畴从科学到艺术的完美结合体现管理科学的ERP展现个性的商业运作模式全球供应链的要求企业信息门户企业信息门户客户分销商供应商合作伙伴采购计划采购订单生产计划应付账款产品价格产品服务销售订单应收账款以互联网为基础的全球供应链必然选择ERP做为企业间的共同语言不选择标准ERP的企业将无法进入全球供应链比尔盖茨如此说互联网将成为人们学习的场所，而不再是学院与大学。企业应该上什么样的ERPJ2EE.NETMESPDM移动访问VoiceMessageRFIDERP涵盖了所有企业经营管理内容业务与财务的脱节收款付款出库入库原始凭证记帐凭证财务报

5、表与帐簿对原始凭证的简化总是存在时间差财务业务同步管理销售订单销售出库单采购订单到货单采购入库单采购发票拣货单销售发票收款单付款单应收单应付单生产物流管理结算结算核销核销凭证处理存货核算（出入库成本核算）形成应收凭证收款凭证形成应付凭证付款凭证出入库凭证出入库凭证实施计划管理的理由您是否为客户订单的完成率而烦脑?您是否为库存积压而忧心?停工待料是否是生产管理中常见的现象?采购与生产、生产与销售是否内讧?如果任何一项存在您都应该尽快实施该项目!MRP是ERP的核心内容问题方法工具最佳实践较多的产品和物料难以计算清楚相关需求、独立需求清楚分类为计算机而设计的

6、物料清单BOMMRP物料需求计划成为最佳实践精细的计划必须要以最好的方式实现最好的方式意味着最省、优质、从容质量、预算、资金、精细车间管理是必须达到管理的理想境界以最佳方式实现你的计划管理者在ERP实施中的作用企业管理信息化提升的渐进过程企业管理信息化进步的螺旋演变财务业务一把手负责及其潜台词不是事必躬亲而是全员项目分派CIO、CFO、COO果断与缓行广度与深度改革与保留标准化工作标准编码与名称识别所有管理对象产品、原辅料、顾客、供应商、人员、部门、仓库、设备最重要内容目的涉及范围管理专业化分工销售采购客户商流商流商流物流物流供应商生产物流服务中心ERP

7、带给企业的影响信息化管理之道记录管理操作数据分析结果分析数据记录管理操作数据粗放的手工管理精细的ERP管理数据仓库支持的BI50张纸1000张纸1张纸关于操作数据和分析数据销售总监的分析应用费用折扣收入成本销售总监财务总监的分析应用财务总监产品系列产品部门整个公司重新认识ERPERP是工具犹如精致的钢琴左手业务管理右手财务管理计划则是节奏企业家应该可以用它弹奏出企业发展的辉煌乐章