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1、第四章全球环境中的管理©PrenticeHall,20024-114-学习目标阅读和学完本章后，你应该能够：阐明以全球观点看待管理的重要性识别对待全球经营的三种不同态度描述不同的区域性贸易联盟解释许多国家加入区域性贸易联盟的原因比较多国组织、跨国组织和无国界组织©PrenticeHall,20024-224-学习目标（续）阅读和学完本章后，你应该能够：描述组织走向全球化的典型阶段阐述民族文化的四个维度根据四个维度描绘美国文化识别全球范围的外派经理人员所面对的调整挑战©PrenticeHall,20024-334-谁是所有者全球环境国界变
2、得日益不那么重要组织有戏剧性扩张的潜力向管理者提出了众多挑战©PrenticeHall,20024-444-主要收入来源于非美国业务的部分公司非美国收入占全部收入的百分比（％）77.071.871.667.865.861.661.260.1公司万宝华公司埃克森－美孚公司高露洁－棕榄公司德州仪器公司雅芳公司麦当劳公司可口可乐公司吉列公司©PrenticeHall,20024-554-你持有怎样的全球观狭隘主意他们仅仅用自己的视角和观点来看世界人们认识不到他人有着不同的生活和工作方式全球商业环境中工作的管理者的一大障碍民族中心论是一种狭隘的
3、观念，认为母国的工作方式和管理是最好的不放心让外国雇员掌握关键的决策权和技术©PrenticeHall,20024-664-你持有怎样的全球观（续）多国中心论这种观点认为东道国的管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例由外国雇员掌握决策权全球中心论核心是在世界范围内选用最佳方式和最优秀的人才应不受国籍的限制来寻找最佳方式和人选©PrenticeHall,20024-774-三种全球观念的主要内容©PrenticeHall,20024-884-理解全球环境区域性贸易联盟由于产生了区域性贸易和合作协议，全球竞争已经发生了变化欧盟-1992年
4、签署《马斯特里赫特条约》一个统一的经济贸易实体作为一个单一市场，旅行、雇佣、投资和贸易已经没有国家壁垒了经济和货币联盟欧元-共同使用的单一货币针对美国和日本的实力以此来重新确立自己的经济地位创造世界上最富有的一个市场©PrenticeHall,20024-994-欧盟各国©PrenticeHall,20024-10104-理解全球环境（续）区域性贸易联盟（续）北美自由贸易协定(NAFTA)连接美国、墨西哥、加拿大的经济从1994年起消除自由贸易壁垒，如关税、进口许可证其他拉美国家正加入自由贸易集团美洲自由贸易区(FTAA)南锥体共同市场
5、(Mercosur)©PrenticeHall,20024-11114-南方共同市场成员图©PrenticeHall,20024-12124-理解全球环境（续）区域性贸易联盟（续）东南亚国家联盟(ASEAN)东南亚10国的贸易联盟有望成为世界上经济发展最快的地区有可能与北美自由贸易协定和欧盟相抗衡©PrenticeHall,20024-13134-东盟成员国©PrenticeHall,20024-14144-理解全球环境（续）不同类型的全球组织多国公司(MNC)在多个国家中拥有重要的运营单位，但以母国为基地进行管理其特征表现为民族中心论
6、跨国公司(TNC)在多个公家拥有重要的运营单位并在从事经营的所在国分散管理的公司在每个国家雇佣当地人员来经营根据该国独有的特征制定适当的营销战略反映了多国中心论©PrenticeHall,20024-15154-理解全球环境（续）不同类型的全球组织（续）无国界组织消除那些产生人为地理界限的结构划分是组织在提高其全球竞争市场上的效率和有效性的一种尝试采用全球中心论©PrenticeHall,20024-16164-组织如何走向全球化三个阶段每一个相继的阶段要求更多的全球投资并承担更多的风险阶段I走向全球化企业的被动的第一步出口-在国内制造
7、产品并将产品销往国外进口-把海外制造的产品销往国内大多数组织都是这样开始全球业务的涉及的投资和风险都是最小的©PrenticeHall,20024-17174-组织如何走向全球化（续）阶段II公司仍没有向国外正式派驻人员在销售方面，公司可能:定期派遣公司雇员到国外与客户会面雇佣外国的代理商或中间商在制造方面，管理当局同外国公司签订合同制造自己的产品©PrenticeHall,20024-18184-组织如何走向全球化（续）阶段III最为积极地寻求全球市场许可证贸易和特许经营都是一个组织给予其他组织商标、技术或产品规范的使用权许可证贸易主
8、要用于制造业组织特许经营用于服务性组织©PrenticeHall,20024-19194-组织如何走向全球化（续）阶段III(续)战略同盟一个公司与外国公司建立伙伴关系同盟双方共享资源和知识同盟双方共担风险
