全球环境下的管理ppt课件.ppt

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1、全球环境下的管理41Copyright©2016PearsonEducation,Inc4.1比较民族中心论、多国中心论和全球中心论对全球经营的态度。●培养你在跨文化环境中的合作技能。4.2讨论区域贸易联盟和全球贸易机制的重要性。4.3描述组织迈向国际化时使用的结构和技巧。4.4解释政治/法律、经济及文化环境与全球经营的相关性。●了解如何从文化角度察觉问题。你的全球观是什么?国家狭隘主义——仅仅用自己的眼睛和视角来看待世界的迹象,拥有狭隘态度的人没有意识到,别人有不同的生活和工作方式。民族中心论——一种狭隘的观点,认为最佳的

2、工作方法和行为是母国的做法(公司总部所在的国家)。其他全球观多国中心论——认为东道国(组织在母国之外经营业务的国家)的员工知道运营企业的最佳工作方法和实践的一种观点。全球中心论这种全球导向的观点强调使用全球范围内的最佳方法和人员。理解全球环境——贸易联盟欧盟(EU)28个欧洲国家组成的经济和政治组织,使用欧元作为单一货币。5Copyright©2016PearsonEducation,Inc图表4—1欧盟地图区域贸易联盟(续)《北美自由贸易协定》(NAFTA)墨西哥、美国和加拿大之间签订的取消贸易壁垒的协定。区域贸易联盟(续

3、)东南亚国家联盟(ASEAN)由10个东南亚国家组成的贸易联盟。图表4—2东盟成员国地图全球贸易机制世界贸易组织(WTO)——一个由159个成员组成的全球组织,负责处理成员间的贸易规则。国际货币基金组织(IMF)——有188个成员,旨在促进国际货币合作,向成员提供政策建议、临时贷款和技术援助以建立和维护金融稳定、加强经济实力。全球贸易机制(续)世界银行集团——由五家紧密联系的机构组成,由其成员所有,向世界上的发展中国家提供重要的财政和技术帮助。经济合作与发展组织(OECD)——帮助34个成员实现可持续的经济增长和就业,提升成

4、员的生活水平,同时维持财政稳定以促进世界经济的发展。国际组织的类型跨国企业(MultinationalCorporation,MNC)——在多个国家开展业务的任何类型的国际企业。多国化企业(MultidomesticCorporation)——将管理权和其他决策权交给东道国的跨国企业。。国际组织的类型(续)全球企业(globalcompany)——将管理权和其他决策权集中在母国进行的跨国企业。无国界组织(transnational,orborderless,organization)——使用一种消除了人为的地理障碍的安排的跨

5、国企业。组织如何国际化全球采购——从世界上资源最便宜的地方购买原材料或劳动力。出口——在国内生产产品,然后销往国外。国际化(续)进口——购买国外生产的产品,然后在国内销售.许可证经营——一个组织向另一个组织授权使用前者的技术或产品规格生产或售卖产品。特许经营——一个组织向另一个组织授权使用前者的企业名称或运营手段。国际化(续)战略同盟——组织与外国企业之间建立的一种伙伴关系,这些企业在开发新产品或建设生产设施的过程中共享资源和知识。合资企业各合作方为了某种商业目的组建的一个自主经营的、独立的组织。国际化(续)设立外国子公司—

6、—在海外直接投资的作为一个自主经营的、独立的生产机构或办事处。图表4—3组织如何国际化在全球环境中管理政治/法律环境美国的管理者习惯于稳定的法律和政治体系。管理者必须了解他们所处国家的特殊法律。一些国家的政治氛围具有风险。经济环境自由市场经济——资源由私人所有并被私营部门控制。计划经济——中央政府对经济决策作出计划。文化环境国家文化——包括特定国家的国民共同拥有的价值观和态度,这些价值观和态度塑造了他们的行为以及他们对“什么非常重要”的观念。霍夫斯泰德评估文化的框架——吉尔特·霍夫斯泰德开发出的最广泛使用的方法之一,来帮助管

7、理者更好地理解国家文化之间的差异。图表4—4美国人是什么样的?●美国人非常不拘小节。他们倾向于以同样的方式对待别人,即使存在年龄或社会地位的明显差异。●美国人非常直率。他们不会绕来绕去。对于一些外国人来说,这可能显得唐突甚至粗鲁。●美国人喜欢竞争。一些外国人可能觉得美国人过分自信或傲慢。●美国人是成就型的人。无论在工作还是游戏中,他们都喜欢记录分数。他们强调成就。●美国人是独立的个人主义者。他们对自由赋予了很高的价值,相信个人可以塑造和控制自己的命运。●美国人是提问者。他们会问很多问题,甚至对刚刚见面的人也会提问。很多问题可

8、能显得没有意义(“你觉得怎么样?”)或比较隐私(“你做哪种工作?”)。●美国人不喜欢沉默。他们宁愿谈论天气也不愿在交谈中沉默。●美国人看重准时。他们携带着会面的日程表,根据日程表和时间来安排生活。●美国人重视整洁。他们常常显得痴迷于洗澡,消除身体的异味,穿干净的衣服。图表4—5霍夫斯泰德国

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