企业薪酬管理培训课程.ppt

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1、第四章绩效薪酬的设计与管理【教学目的】了解绩效薪酬的基本概念、功能和形式。了解成就薪酬的形式与设计。掌握特殊绩效薪酬的管理方法与特征。掌握个人激励薪酬的基本内涵与激励计划。掌握群体激励薪酬的基本内涵与激励计划。【关键概念】绩效薪酬　成就工资成就奖金激励薪酬　群体激励计划　个人激励计划【引导案例】2第一节绩效薪酬概述一、绩效薪酬的内涵界定为了加深对绩效薪酬及其体系的理解，需要综合考察员工绩效的内涵、评价方法和运作机制(见图4-1)。从图4-1中可以看出：个人的知识、技能和能力，即ASK是员工绩效的“原材料”，它们需要将员工的具体行为转化为成果形式的、可观察的绩效。3二、绩效薪酬

2、分类(一)个人特征薪酬(二)成就薪酬(三)激励薪酬(四)特殊绩效薪酬(五)可变薪酬4二、绩效薪酬分类它们的区别如表4-1所示。绩效薪酬形式对应的绩效形式对应的评价方法典型的薪酬种类个人特征薪酬员工个人特征员工特征法技能与知识薪酬能力薪酬成就薪酬员工个人行为绩效排序法行为比较法成就工资成就奖金激励薪酬员工工作实际结果结果绩效法个人层激励、群体层激励、公司层激励，包括收益分享、利润分享、股票期权、部门与团队激励、经营者激励等特殊绩效薪酬周边薪酬行为评定法特殊绩效认可计划(包括货币形式和非货币形式)5三、绩效薪酬的优缺点及其发展演变(一)绩效薪酬的优点(1)个人层面(2)组织层面图

3、4-2所示为IOMA(国际期权市场协会)对企业采用绩效薪酬原因的调查，从调查结果中可以看出企业对绩效薪酬认可的主要原因。6三、绩效薪酬的优缺点及其发展演变(二)绩效薪酬的缺点(1)在绩效标准不公正的情况下，绩效薪酬可能流于形式。(2)过分强调个人绩效回报会对企业的团队合作精神产生不利的影响。(3)刺激高绩效员工与其实际收入相背离的现象，难以确定提高绩效所需要的薪酬水平。(4)绩效薪酬对组织的人力资源管理非常敏感，如果没有相关的管理支持，其效果很难发挥。7三、绩效薪酬的优缺点及其发展演变(三)绩效薪酬的发展1.早期发展2.前期发展3.当前发展8四、绩效薪酬的设计与实施(一)绩效

4、薪酬设计的基本要点1.绩效评价方法的有效性2.绩效发生的时间性3.绩效评价的层次性4.组织的选择性(二)绩效薪酬成功实施的前提1.内部配合条件2.横向配合条件3.纵向配合条件9四、绩效薪酬的设计与实施讨论与思考绩效薪酬该怎么发思考题：小张找工作的前后遭遇说明什么问题？在绩效薪酬的设计过程中需要注意哪些事项？10第二节成就薪酬的设计与管理一、成就工资(一)成就工资概述1.成就工资的内涵界定2.成就工资的特征3.成就工资的作用4.成就工资的发展与现状(二)成就工资的设计与实施要点1.考虑员工的实际购买力2.考虑最低限度的有意义加薪3.有充足的资金来源4.选择恰当的加薪时机11一、

5、成就工资(三)成就工资的运作方法1.直接基准法2.绩效奖励方格图法3.综合绩效加薪矩阵法(四)成就工资制度的缺陷与转化1.成就工资制度的缺陷2.成就工资制度的转化12二、成就奖金(一)成就奖金的概述1.成就奖金的内涵2.成就奖金的特征1)灵活性2)及时性3.成就奖金的作用1)有效降低薪酬成本2)弥补成就工资的缺陷3)淡薄员工的持续加薪意识13二、成就奖金(二)成就奖金设计与实施的要点1.支付时机的选择2.成就奖金的计算方法1)计分法2)系数法3.成就奖金的支付形式(三)成就奖金的主要形式及其运作1.年度奖金2.月度和季度奖金14二、成就奖金讨论与思考渔夫的故事思考题：外地人与

6、本地人捕鱼有何不同？应该通过什么对策防范故事中出现的情形？15第三节特殊绩效薪酬的设计与管理一、特殊绩效薪酬概述(一)概念与设计原理(二)作用与功能(1)确保激励机制的完整性。(2)提高企业的战略柔性。(3)体现以人为本的管理理念。(4)具有成本控制的灵活性。(5)对员工行为的鼓励具有针对性。(三)基本特征(1)独立运作。(2)形式多样。(3)定制化与个性化。16二、特殊绩效薪酬的设计与实施的要点(一)奖励对象(二)奖励形式(三)奖励时机17三、特殊绩效薪酬的种类(一)出勤奖(二)工作年限奖(三)伯乐奖(四)员工建议奖讨论与思考致谢彩票让奖励来得快一点思考题：亚当斯的这种致谢

7、方式有什么特点？实施中应该注意哪些问题？18第四节激励薪酬与激励计划一、个人激励薪酬与激励计划(一)个人激励计划的概述1.个人激励计划的界定2.激励维度与类型划分可以将个人激励薪酬划分为四种类型(见表4-10)。效率衡量的标准单位时间的产量单位产量的时耗激励强度薪酬增长不随产量变化直接计件工资标准小时工资薪酬增长率随产量增加而增加差别计件工资梅里克计件工资哈尔西计划罗恩计划甘特计划19一、个人激励薪酬与激励计划(二)以计件工资为基础的激励计划1.激励特征2.梅里克计件工资计划梅里克计件工资计划将计件工资