企业生产管理教材(.ppt

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1、第五章　企业生产管理第一节企业生产管理概述第二节企业生产过程组织第三节网络计划技术第四节企业生产运作计划第五节企业生产管理方式通过本章学习，了解企业生产管理工作的基本知识，掌握企业生产过程构成及生产过程组织的基本内容；掌握企业生产能力核算、网络计划的编制及时间参数的计算，熟悉企业生产计划的制定、生产作业计划控制过程。了解现代企业常见的几种生产管理模式等内容。学习目标第一节　企业生产管理概述一、企业生产管理的概念二、企业生产管理在企业管理中的地位三、企业生产管理在企业管理中的作用四、企业生产管理的内容五、企业生产管

2、理的任务六、现代企业生产管理与企业传统生产管理的区别一、企业生产管理的概念企业生产管理就是对企业生产活动的计划、组织、控制。它有广义和狭义之分。广义的企业生产管理是指对企业生产活动的全过程进行综合性的、系统的管理，也就是以企业生产系统作为对象的管理。狭义的企业生产管理则是指以企业产品的生产过程为对象的管理。二、企业生产管理在企业管理中的地位企业是一个有机的整体，企业管理是一个完整的大系统，它是由许多子系统所组成。生产管理作为一个子系统处于什么地位，需要从它和其他子系统之间的关系上来认识（见图5-1）。图5-1企

3、业生产管理在企业管理中的地位三、企业生产管理在企业管理中的作用1.企业生产管理是企业管理的基本组成部分；2.在市场经济情况下，对企业生产管理的要求更高了；3.加强企业生产管理有利于企业经营管理层搞好经营决策。四、企业生产管理的内容1.按管理职能划分按管理职能划分，企业生产管理的内容可归纳为三个方面（见图5-2）。图5-2按管理职能划分四、企业生产管理的内容2.按企业生产管理所需作的决策类型划分按企业生产管理所需作的决策类型划分，企业生产管理的内容可归纳为两个方面（见图5-3）。图5-3按企业生产管理所需作的决策

4、类型划分五、企业生产管理的任务在市场经济的条件下，生产管理的任务主要有三条（见图5-4）。图5-4企业生产管理的任务六、现代企业生产管理与企业传统生产管理的区别现代企业生产管理与传统企业生产管理相比，其特点有两方面（见图5-5）。图5-5现代企业生产管理与企业传统生产管理的区别第二节　企业生产过程组织一、企业生产过程的概念二、企业生产过程的构成三、影响企业生产过程构成的因素四、合理组织企业生产过程的基本要求五、企业生产过程组织的基本内容六、流水生产组织一、企业生产过程的概念企业的生产过程有广义及狭义之分。广义的生

5、产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程。狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始直到产品检验合格入库为止的全部过程。二、企业生产过程的构成对于工业企业，根据承担的任务不同，企业的生产过程可划分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程和附属生产过程。三、影响企业生产过程构成的因素影响企业生产过程构成的因素（见图5-6）。图5-6影响企业生产过程构成的因素四、合理组织企业生产过程的基本要求合理组织企业生产过程的目的，是使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最

6、少，效益最好。合理组织企业生产过程必须满足基本要求（见图5-7）。图5-7合理组织企业生产过程的基本要求五、企业生产过程组织的基本内容企业生产过程的组织包括生产过程的空间组织和时间组织。1.企业生产过程的空间组织生产过程的空间组织的形式（见图5-8）。图5-8生产过程的空间组织形式五、企业生产过程组织的基本内容2.企业生产过程的时间组织生产过程在时间上的衔接程序，主要表现在劳动对象在生产过程中的移动方式。三种移动方式各有优缺点，如表5-1所示。表5-1三种移动方式的比较表项目平行移动平行顺序移动顺序移动生产周期短

7、中长运输次数多中少设备利用差好好组织管理中复杂简单六、流水生产组织1.流水生产流水生产，是指劳动对象按照一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工产品（零件）的一种生产组织形式。六、流水生产组织1.流水生产流水生产的主要特征（见图5-9）。图5-9流水生产的主要特征六、流水生产组织2.流水线的分类按生产对象是否移动，可将流水线分为固定流水线和移动流水线。按流水线上生产对象的品种数目，可将流水线分为单一对象流水线和多对象流水线。按生产对象的变换方式，可将流水线分为不变流水线、可变流水线和

8、成组流水线。六、流水生产组织2.流水线的分类按生产过程的连续程度，可将流水线分为连续流水线和间断流水线。按流水线的节奏性，可将流水线分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。按流水线的机械化程度，可将流水线分为手工流水线、机械化流水线、自动化流水线。六、流水生产组织3.流水线的组织设计流水线的组织设计包括流水线节拍的确定、设备需要量和负荷系数的计算、工序同期化设