生产管理培训实用教材.ppt

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1、生产管理培训实用教材编制：suhq一、朱兰螺旋图朱兰螺旋图的主要内容：1、产品的质量形成过程包括市场研究，产品开发、设计，制定产品规格、工艺，采购，仪器仪表及设备装置，生产，工序控制，产品检验、测试，销售及服务等共13个环节。各个环节之间相互依存，相互联系，相互促进。2、产品质量形成的过程是一个不断上升、不断提高的过程。3、完成产品质量形成的全过程，必须将各个环节的质量管理活动落实到各个部门及有关人员，实行全面质量管理。4、质量管理是一个系统工程，协及到企业内各部门及员工，还协及企业供应商、零售商、批发商以及客户。5、品质管理是以人主体的管理。各个环节的质量活动，都依靠

2、人完成。实现螺旋曲线逐步上升，依靠人力的推动，必须做好质量管理的计划、组织、控制、协调等工作，形成强大的合力，推动质量循环不断前进、不断上升、不断提高。二、鼓－缓冲－绳法时间、库存缓冲作业一交期缓冲缓冲器作业四作业三作业二物料供应排程订单释出16/236/2210/2411/2交期缓冲排程订单释出16/236/2210/2411/2限制缓冲排程订单释出16/236/2210/2411/2绳鼓生产系统中控制点用于识别瓶颈所在物料—完成订单的前置时间将所需物料提前采购到位提前准备在制品，位置固定、数量充足将瓶颈已加工的情况传递给上游作业的传递，保证按需生产、足量供应避免增加

3、库存。三、订货点法1、订货点的确定设物资的订货提前期为tp,平均日耗量为cm，订货点的计算公式：qp=tp.cm其中，订货提前期一般为常量，有两种确定方法1）、查定法：即精确地查定订货提前期各个环节所需时间，并加总求和。即：tp=订货手续办理时间+货物托运时间+货物装运时间+转运检验入库时间。2）、统计法，即使用订货提前期的历史资料，并消除订货提前期中由于偶然因素造成的波动，进行算术平均。2、定量不定期订货在物料可以随时购买的条件下实行等批量订货，称为定量不定期购买方式。在这种条件下，如果企业的物料消耗速度（日）变化不大，可以直接用订货点库存量进行管理。即在qp确定后，

4、采用限额法或分堆法控制购买。1)、限额法：即将qp作为订货点的库存限额，标在库存卡片和库存明细账页上，当库存量降到qp点时，发出订货信息，联系订货。2)、分堆法：即将库存实物分为三堆，第一堆堆放保险库存量，第二堆堆放订货提前期库存量，余数为第三堆。在物资出库时，先发第三堆，第三堆发完时，说明已到订货点，要发出订货信息。然后发第二堆，第二堆发完时，订货应该到货。第一堆是保险储备，一般不动用。3、确定订货点订货量将订货提前期tp标注在物资卡片和账页上，每到订货点（订货日），即检查实际库存量qa,计算qp与qa的差，如为+△q，则按q+△q订货；如为-△q则按q-△q订货。这

5、样调整订货量后，可以防止缺货或超储现象的发生。物资提前或延期到货处理1）事前密切联系。企业对所需物资，应采取ABC分析法，将资金占用多，品种少的A类物资和一部分B类物资（指资金占用较多、品种数量也较多的物资）同C类物资区分放置，进行重点管理。详细核算A类和B类物资的需用量，严格控制订货量和库存量，在订货后与供方密切联系，互通信息，避免发生提前或延迟到货。具体措施和要求可在订货合同上写明，在订货合同执行过程中，双方密切联系或派员驻厂催发催运。2）事后积极调整补救A、在可能发生超储时，及时讨论如何处理多余量，包括准备存放条件和所需资金、积极外调或调整生产任务等，力争减少损失

6、。B、改进与供方的联系办法和驻厂催货工作，避免类似事件再次发生。C、根据实际超储或缺货数量调整下一个周期的定购量，使其符合储备定额的要求。四、在制品定额法在制品定额法也叫连锁计算法，是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各个车间的投入，出产任务。在制品定额法是一种编制生产作业计划的方法，主要适用于大量大批生产企业。在制品定额法的主要内容是计算车间的投入量与出产量，以保证生产过程的连续性和协调性。1、出产量＝后车间的投入量+本车间半成品计划外销量+必需的库存品量，其中，必需的库存品量＝中间库半成品定额-中间库

7、半成品期初预计存量。2.投入量＝本车间的出产量+本车间计划允许废品数量+必需的在制品量。其中，必需的在制品量＝本车间在制品定额-本车间在制品期出预计存量。五、流程图流程图是流经一个系统的信息流、观点流与部件流的图形代表。在企业中流程图主要用来说明某一过程，即可以是生产线上的工艺流程，也可以是日常的管理过程。1、流程图的常用图形符号流程图的常用图形符号及含义，如表1-2所示2、流程图的形式流程图一般有上下流程图和矩阵流程图两种形式1）、上下流程图开始供应商发货仓库接受并通知品质部需要样品品质检验品质判定物料入库送评审委员会否是是否是准备有