制造型企业生产管理培训教材.ppt

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1、制造型企业生产管理培训教材Friday,August06,2021主讲内容2生产管理的基本概述31生产管理的核心：安全、质量、成本、交期一、生产管理基本概述一、生产管理的定义是：以优化整体生产为目的，在规定的期限内生产出一定品质与数量的产品，有效率的活用工厂的资源（人・机・料）；为了达到这一目标，对工厂的整体生产活动进行的统一管理称之为生产管理。二、生产系统的构成要素生产系统是企业大系统中的一个子系统，是支撑企业生产过程运行的物质基础，生产系统由系统的硬件和软件两部分组成。生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、

2、机器设备、工具等。它构成生产系统的物质形式。生产系统的软件指的是生产组织形式、人员配备要求、运行方式以及管理上的各种规章制度。例如，我们学校的组织架构分总务处，科研室等二、生产管理的核心S：安全Q：质量C：成本D：交期1.1安全安全生产的定义1.安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。2.人身安全指：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。3.财产安全：消除损坏设备，产品和一切财产的危害因素，保证生产正常进行。1.2现场管理者的主要责任1.建立安全的操作规程2.负责制定计划设备和环境的安全保护措施

3、3.负责指导员工进行安全文明生产4.制定年度培训计划通过定期培训提高员工安全保护意识5.在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施6.找出事故原因，防止事故再发生7.对现场不定期进行检查，预防事故的发生1.3为什么会发生事故？不安全条件+不安全行为=事故小事故就是大事故的隐患安全案例1手指被夹在气缸与绕线模之间。拇指与食指抓住绕线模的钢套，其余手指翘起。2013年02月25日19点50分左右，SA定子绕线班员工卢某在绕线过程中，不慎被绕线机气缸挤伤手指。事故发生后立即送潮连医院诊断治疗。有的绕线员工将绕线模上到绕

4、线机时，右手的手指有时会被绕线机的气缸与绕线模的钢套夹伤。错误正确装绕线模时，先左右手同时托起绕线模，拇指与食指抓住绕线模的钢套，其余手指翘起，待绕线模放好后，再将手松开。主要措施安全隐患的简述安全案例2手指被挤压在压板与铁芯之间手离开压板与铁芯间范围2013年03月19日22点30分左右，SA定子定子班员工何某在落线整理绕组过程中，左手中指不慎被带到绕组内，导致左手中指被挤伤。事故发生后立即送潮连医院诊断治疗。机器落线时，手指被压在压板与铁芯之间，导致手指被严重挤压伤。错误正确机器落线时，启动压板动作按扭后，

5、在压板由上方压到铁芯与压板上升复位的这一段时间内，两只手都不要放在压板的工作范围之内。主要措施安全隐患的简述事故诱因人离开设备未断电徒手在刀口拿工件带电调模违规作业违规上岗调模时两人同时作业张贴安全警示标语人离断电专人培训用夹具拿工件用专用工具调模开展安全技能培训端子机安全预防措施端子机安全案例之一：2012年11月16日上午8：50分左右，SA总装车B组员工杨某在从事打端子工作时,发现端子机脚踏板工作失灵,报告申请自行更换后,试用端子机的打压功能,调试及操作过程中,不慎被端子机压伤右手食指，经医生诊断为：右手

6、食指开放性骨折.安全案例31.4安全管理处理流程1、第一阶段：分析事故发生的原因2、第二阶段：研究和制定对策3、第三阶段：实施对策4、第四阶段：检查结果第一阶段：分析事故发生的原因违章作业原因分析：1、主观心理因素：因循守旧，麻痹侥幸马虎敷衍，贪图省事自我表现，逞能好强玩世不恭，逆反心理2、客观因素：操作技能不熟练制度不完善安全监督不够第二阶段：研究和制定对策班组开展反习惯性违章活动：引导员工认识习惯性违章的危害；排查习惯性违章行为；班组长起好模范带头作用；对习惯性违章严格考核。开展反习惯性违章活动的注意事项：

7、由于习惯性违章具有顽固性的特点，所以反违章活动是一项长期而艰巨的工作，只有常抓不懈，才会取得显著的效果；要根据不同员工的特点，因人施教；必须综合治理。习惯性违章”随处可见：例如进入工地和施工现场，有些人虽然有安全帽，但却是拿在手里，做做样子而已第三阶段：实施对策要保证安全目标的实现，应抓好以下工作：解决“人、物、环境”三者之间存在的问题；要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来；搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的情况，总结经验，找出不足，明确继续努力的方向；把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。奖励

8、先进，鞭策后进，也是保证安全管理目标实现的一种机制。第四阶段：检查结果1、经常检查2、切实地实施相关对策3、是否排除了事故隐患4、有无新的隐患安全检查的形式综合性安全检查专业性安全检查季节性安全检查日常安全检查2.1质量1、什么是质量？2、小组讨论定义质量是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西质量差意味着失去客户市场反馈不良图片电机在终端客户烧机2.2制造质量什么是制造质量？小组讨论什么