绩效考核自评表格.doc

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1、行政人事部普通员工绩效考核标准姓名：岗位：日期：年月日考核内容得分标准自评工作效率一、工作内容(48分)1、员工招聘：招聘计划完成情况；入职人员工作胜任情况；人员流失控制情况。圆满完成者得8分，其余依次递减。2、员工培训：员工培训计划完成情况及培训满意度。圆满完成者得8分，其余依次递减。3、考勤与休假情况登记。圆满完成者得8分，其余依次递减。4、员工绩效考核组织：绩效考核的及时性、有效性和规范性。圆满完成者得8分，其余依次递减。圆满完成者得8分，其余依次递减。5、各项会议召开情况：公司年度工作会

2、议、月度及每周工作例行等会议，并督促各部门贯彻执行情况。圆满完成者得8分，其余依次递减。6、其它事项办理：劳资关系管理（入职手续，劳动合同、社保等）；员工档案的建立与维护。圆满完成者得8分，其余依次递减。二、工作质量(12分)1.各项工作完成的及时性。（6分）2.各项工作完成满意度。（6分）工作态度一、服从性（5分）是否遵守管理制度；无迟到、早退、无故缺勤的情况；工作是否有效率。二、团队意识（5分）是否立足全局，进行积极而妥善的合作。三、积极性（5分）是否不满足于现状，积极奋进的精神；是否有改进

3、和改善的工作热情；是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。四、责任感（5分）是否能够善始善终地完成本职工作；遇到工作失误，是否推卸责任；在接收工作任务时，能否让上司放心。工作能力一、学习能力（5分）具备扎实本岗位专业知识；熟练的掌握本职工作的技巧；经验丰富.二、协调能力（5分）良好的人际交往能力；能够创建和谐的工作环境；能够协调好各方面的关系。三、自我管理（5分）是否不断的学习和更新知识；是否不断地提高自身素质。四、创新能力（5分）工作中能否经常提出有效的新想法和新措施；能否不断地创新。合计得分

4、：分行政人事部管理人员绩效考核标准考核内容得分标准自评工作效率一工作内容（48分）A.人事管理方面1）招聘管理、人员流失控制管理。（6分）2）公司人力资源政策和制度的制定，人力资源规划、人事调整管理。（6分）3）公司绩效考核、薪酬福利管理。（6分）4）公司组织架构设计和部门职责编制，建立公司的企业文化体系。（6分）5）公司的劳动关系管理和员工关系管理。（6分）B.行政管理方面1）公司的文件与档案资料管理；公司会议及宣传管理。（6分）2）公司办公用品、工作证及工作服管理。（6分）3）公司对外接待管

5、理及公司安全管理。（6分）二、工作质量(12分)1.各项工作完成的及时性。（6分）2.各项工作完成满意度。（6分）工作态度一、服从性（5分）是否遵守管理制度；无迟到、早退、无故缺勤的情况；工作是否有效率。二、团队意识（5分）是否立足全局，进行积极而妥善的合作。三、积极性（5分）是否不满足于现状，积极奋进的精神；是否有改进和改善的工作热情；是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。四、责任感（5分）是否能够善始善终地完成本职工作；遇到工作失误，是否推卸责任；在接收工作任务时，能否让上司放心。工作能力

6、一、执行能力（5分）根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）者得5分，其余依次递减。二、下属督导力（5分）能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。最高得5分。三、员工管理（5分）严格管理、奖罚分明、所属员工仪容仪表规范、精神面貌良好，操作技能优秀、团队精神强烈，部门

7、培训开展良好者得5分，其余依次递减。四、工作效率（5分）总是能按时、按质、按量、且能高效完成工作任务者得5分，其余依次递减。合计得分:分姓名：岗位：日期：年月日技术部普通员工绩效考核标准考核内容得分标准自评工作效率工作内容(40分)1.负责产品的安装、调试，圆满完成者得8分，其余依次递减。2.及时解决突发售后技术问题，圆满完成者得8分，其余依次递减。3.配合商务部提供技术支持，圆满完成者得8分，其余依次递减。4.负责对公司设备进行日常维护，圆满完成者得8分，其余依次递减。5.做好上级领导安排的其

8、他临时任务，圆满完成者得8分，其余依次递减。工作质量一、及时性（10分）是否在规定的时间内及时有效的完成任务。二、完整度（10分）设备安装、工程质量及施工的完整度。客户满意度一、服务满意度（10分）对产品使用、技术人员服务满意度。二、效率满意度（10分）对是否在规定的时间内完成工程质量的满意度。日常行为规范一、自主学习意识（5分）是否不断的学习和更新知识，不断提高自身的专业素养。二、服从性（5分）是否遵守管理制度；无迟到、早退、无故缺勤的情况；工作是否有效率。三、积极性（5分）是否不满足于现状，