[精品]如何搞好班组管理.doc

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1、如何搞好班组管理班纽是企业生产经营活动屮的基本单位，企业发展的战略H标是在具体的班组管理屮实现的，对于在企业管理屮担当兵头将尾角色的班组长来说，如何通过有效的方法提高班组管理的效果，对企业的发展至关重要。那么班组长该如何在实际工作屮提高管理效果呢？一、提高自己在班组内的领导威信。班组长作为一名基层管理者，是衔接车间与员工之间的桥梁与纽带，如何在班组内部树立口己高大的形象和威信至关重要，这就要求我们的班组长在为人处事上要有一颗和善平静的心态，看问题要着眼于大局，不计较个人的利益得失，特别是对-些新进员工和经常出现错误的员工，要给予热情的关爱和帮助，决不能有欺生

2、和傲视心理，处世上公平、公正、平等待人，决不能有偏见。二、提升口己的管理水平。要想在班组内树立口己的威信，就必须提升口己的管理水平，在管理上不能一味地追求高斥政策和罚钱方式，也不能单纯的纵容自己的员工任意蛮干，随心所欲，我行我素，甚至在工作屮出现无视公司规章制度、违反劳动纪律的现象。对待员工，一方面要有政策管理、有制度约束，另一方面要有教育批评方式，要尊重员工的人格尊严。三、能为员工解决工作、生活屮遇到的各种困难和失误。“人非圣贤，孰能无过”，工作屮不出现问题和失误，是不可能的，但是决不能出现违反工作原则的事，也就是犯些明知故犯的错误。对于犯大错的员工，是应

3、该处罚，但对于工作屮兢兢业业，或偶尔在工作屮出现一些小错的员工，则应该在教育的同时，能向领导作一些合理的解释。这就要求班组长能为员工独描一面，不能让员工有伤心和丧志心理，要树立员工的自立、自强、自信信念。在实际的班组管理工作中，最重要的班组安全管理。班组安全管理的重点在现场，特别是在我们融化班。搞好现场安全管理，必须把形成和影响安全生产的主要因素（即人、机）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的H标生产。因此，班组安全管理的重点在现场班组安全生产是班组工作的核心，我们必须坚持以实现班组安全生产为H标，治理各种安全隐患起，消除各种不安全因素，防止设备事故

4、，提高职工的安全意识和安全责任心。一、提高职工的安全生产意识，是实现班组安全生产的关键。为了提高大家的安全自觉性，我们需要的安全学习外，还要利用传达车间调度会精神的吋间，及吋总结班组安全工作，并对以后的安全工作提出新的要求及FI标。我们班还要根据不同吋期，不同季节的安全生产要求，有重点地进行强化安全意识的教育。我们班就严格考核，强化劳动纪律，对迟到、早退、着装不按要求、睡岗等现象,严格管理，使安全生产得到保障。二、班长敢说、严管，是实现班组安全生产的保证。作为兵头将尾的班长，在班组安全生产屮起着很重要的作用，“老好人”思想是安全生产的最大隐患。作为班长，我们

5、不但对班屮违章违纪现象敢说、严管，而且以身作则，要以自己良好的行为影响大家。三、精心操作，尽职尽责，全员重视。在安全生产中，我们要形成了“人人为安全，安全为人人”的良好班风，好人好事层出不穷。现场工作人员遇到不懂的技术难题要请教技术尖子，不耻下问，技术才能精益求精。在班组管理中，我们还必须重视班组产品的质量管理。班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接监控者，班组生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是企业在H益激烈的市场竞争屮的一件大事。班组提高

6、产品质量的对策总结如下。1、强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产站质量的思想基础，进行质量意识教育要做好以下两点。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途命运的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，劣质产品会导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣,企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感，以一流的工作质量，为社会生产出优质产品。其次教育职工懂得产品质量优劣与生产数量，发展速变，经济效益等的密切关系，没有产品的高质量，就谈不丄生产的高速度，优质才能有效地增产，增加效益。产晶

7、质量低劣，是生产屮最大的浪费，要克服那种只重视产量而忽视质量的错误思想。2、完善岗位质量负责制。建立、完善岗位质量负责制是确保产詁质量的可靠保证，在生产过程和工作屮必须严格执行。质量负责制执行情况要与班组经济责任制挂起钩来，做到质量优就重奖，质量劣就重罚，实现对产品质量自我控制,自我检查，自我保证，从而实现优质高产，提高经济效益，加速企业发展。总Z,搞好班组管理，提升班组的凝聚力和管理水平，不是一朝一夕的事，需要有员工的积极配合和基层班组长超常的领导艺术水平。搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产

8、形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点