关于如何搞好班组管理几点思索

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1、关于如何搞好班组管理几点思索　　企业千条线，班组一针穿。班组作为企业的细胞，是企业专业管理和各项工作的落脚点，企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。全面加强班组建设，是实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，实现管理现代化的一项重要工作。如何搞好班组安全管理工作是企业在安全管理工作中的一项重要内容。为此，通过以下几项工作措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。一、配套选配高素质的班组长的机制班组长是班组的组织者和决策者，也是班组建设的第一责任人，各项工作制度的最终落实者。班组

2、长如何发挥好自己的作用，班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，首先必须选拔具有“一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人”的员工担任。具体说来，班组长要有以下素质和要求：1.要有较高的政治素质，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。42.要有较高的业务素质。班组长应当是本班组业务尖子，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务能力。3.要有较高的管理能力，对人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用

3、。4.必须具备良好的身体素质和实干精神。班组遇到热点、难点问题及重活、累活，班组长都要积极为领导分忧解难并身先士卒带头干，起模范带头人作用。5.必须具备一定的文化素质。班组长的文化水平要能够满足工作的需要，要不断根据具体情况，加强自己各项综合素质的提高，确保能适应岗位的要求。其次，要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。二、狠抓制度落实1.认真贯彻落实班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并采取多种形式加强落实。通过例会确定工作重点，安排日常工作，及时总结

4、工作，使班组工作不断进步。2.建立班组学习制度。定期组织学习各级文件精神，业务知识。通过相互提问，有问有答的方式，让员工进一步巩固专业业务和技术知识。通过分析讨论日常工作中遇到的难题，让员工明白问题出现的原因和处理问题的方法，杜绝同类问题的重复出现。3.建立班组交流制度。班组交流可以借鉴先进的管理经验、管理知识、工作方法；4班组交流可以见微知著防止不良现象发生；班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。4.贯彻落实考勤制度、班组绩效考核制度，认真遵守《电力安全工作规程》、《运行操作规程》

5、等各项规章制度。三、完善和落实教育和培训培训是班组建设的基础。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设，在抓员工培训上，①抓好业务技能教育，提高班组技能水平。组织员工开展业务技能学习，定期进行比赛。提高班组业务技能，为推动“优化结构、拓展市场、科学管理、和谐发展”的工作思路的顺利进行提供保障。②有针对性的指导，结合日常工作中出现的一些实际情况，在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划，开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育

6、、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。③组织班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组建设方向，既宣传经验心得，又相，互启发和激励。四、齐心协力、把班组建设成“第二个家庭”4充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组这个‘家’中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心，处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松

7、、氛围和谐、关系融洽，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。心往一处想，劲往一处使，共同培植践行“感恩、善念、包容、快乐”的企业核心价值文化，坚持不懈地提高班组各项经济技术指标管理水平，努力打造一流标杆班组品牌形象，再接再厉，奋勇向前，为班组的建设发展做出积极的应有贡献。4