员工轮岗管理实施办法.doc

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1、员工轮岗管理实施办法一、目的为开发员工潜能，扩大员工知识领域，拓展职业生涯空间，进行全面锻炼提升并做好公司人才培养、储备拟提拔对象，特制定此办法。二、适用范围部门经理级以下员工三、目标1、部门内部轮岗加强培养“全能人”和职务代理人；2、各部门应有计划、有步骤地安排本部门员工在部门内部轮岗，即可以增加员工多项专长，培养“多面手”、“全能人”；3、可以充分挖掘各职位最合适的人才；4、岗位人员互换，互为导师、互相指导，共同学习。即培养了职务代理人，避免因人员空岗而影响工作。四、实施细则1、部门内部实施轮岗计划，需提前报备综合部，以便跟踪、考核，共同实施人力资源开发计划。2、部门间轮

2、岗目标为培养经营管理骨干、将合适的人才安排在合适的岗位，充分发挥个人的工作能力；3、部门间轮岗为提高业务人员对公司业务工作的全面了解和对全局性问题的分析、判断能力；4、部门间轮岗人员，在轮岗期间，其职务及工资待遇，跟随新任岗位职务及工资待遇进行调整，并视其在轮岗期工作成绩、能力水平和适应性，决定其后期发展调整计划。5、部门间轮岗人员，由综合部会同部门领导对其进行素质测评并对工作业绩跟踪考核。6、其它轮岗因公司业务结构调整，需加强、合并、撤销业务结构时，可相应实施岗位轮换。7、轮岗前，做好谈话记录，对新岗位进行指导培训，轮岗决定后，员工应当及时到岗工作，未配合的公司有权做出处理

3、决定。五、本办法解释权属归莲城金街，自下发之日起执行。　　　　　　　　　　　　　　　　　　二0一六年六月十九日