营销副总职务说明书.doc

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1、职务说明书岗位名称营销副总岗位编号所在部门营销中心岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2007.2.7本职：负责组织营销系统的目标制定、计划分解、业务运营以及管理活动。职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理，参与公司营销运营领域的战略方针、政策制定的决策。工作内容与步骤1、协助总经理制定公司营销运营战略，领导制定营销中心年度工作规划，并负责实施。2、组织收集相关信息，及时了解营销运营战略的执行情况。职责二职责表述：制定营销工作规划与计划，并组织实施，且实现目标与计划。工作内容与步骤1、指导营销经理组织制定营销发展规划与各阶段计划。2、严格按照

2、公司营销制度标准，检查、核实营销计划的实施过程。3、定期开展经济流动分析，对经济活动进行严格的核算和监督，并提供相应得指导与支持。4、及时反馈、汇报计划的执行情况。职责三职责表述：负责营销各项规章制度与工作流程的规范，并加以实施与监控。工作内容与步骤1、指导营销经理组织制定各项营销制度与工作流程标准，并监控实施。2、及时了解营销制度与流程标准的执行情况，并进行辅导、监督及考核。职责四职责表述：负责与相关部门的沟通与协调，负责协调所辖系统的重大内外关系处理。工作内容与步骤1、定期与各部门召开协商沟通会议，解决相关问题，改善工作。2、对各店营业额核算等营销工作进行抽样检查并给出评

3、定结果。3、审核各部门费用报销。4、协调处理所辖系统的重大内外关系。职责五职责表述：对所辖领域专业化员工队建设及人才梯队建设负责。工作内容与步骤1、严格按照岗位要求对经理进行岗位技能培训，并严格考核验收。2、协助经理培训下级人员，保证员工持续改进提高。3、对员工进行多方面培养，为部门储备人才，为公司贡献人才。职责六职责表述：贯彻执行公司各项规章制度。工作1、及时宣传贯彻公司规章制度，并严格、认真监督执行。内容与步骤2、记录并反馈执行情况。职责七职责表述：合理建立部门内外管理条例，并监控执行。工作内容与步骤1、根据部门情况合理制定部门内管理条例，并提交总经办通过、备案。2、对部

4、门内管理条例监控执行，并记录、反馈执行情况，并适时改进调整。职责八职责表述：了解分析行业信息，及时准确掌握相关营销发展新动向。职责九职责表述：完成决策委员会决策的其他相关任务。权限：1、对公司战略、政策、制度决策有参与讨论权、知情权2、对公司营销状况核算权、审批权及审核权。3、对公司文件资料、合同及常用单据有审核权。4、对下属人员的调配、奖罚权、考核评价权及任免的提名权。5、对所属下级的工作监督、检查、处理权。任职资格（以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。）（5非常高、4很高、3一般、2可有可无、1不考虑）。学历/专业本科以上学历，管理、营销类专业。（4-

5、5分）相关知识与技能具备现代企业管理知识（3-4分），通晓营销专业知识（5分），能熟练运用营销系统使用营销软件（4分）。懂金融法律等相关知识。（3-4分）相关培训具有营销中级以上职称。（5分）相关经验具有6年以上营销管理经验。（4分）素质潜质组织能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、创新能力。（4-5分）其他备注：