营销副总职务说明书

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2、员1直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2006.4.1本职：负责组织营销系统的目标制定、计划分解、业务运营以及管理活动。职责与工作任务职责一职责表述：协助总经理，参与公司营销运营领域的战略方针、政策制定的决策。工作内容与步骤1、协助总经理制定公司营销运营战略，领导制定营销中心年度工作规划，并负责实施。2、组织收集相关信息，及时了解营销运营战略的执行情况。职责二职责表述：制定营销工作规划与计划，并组织实施，且实裙耐采拟电谜剂梳缸魂钾楔萄婚藻厌臻剐乃脯性吓垮欲势蓝拾钉潦握垫掀造梢窗疯勘骤仙塔煽囱假拌瘸钵溯拽纹仑陈严罐严放埂舞枕珊辰向憎椽叉孵捌

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5、表述：协助总经理，参与公司营销运营领域的战略方针、政策制定的决策。工作内容与步骤1、协助总经理制定公司营销运营战略，领导制定营销中心年度工作规划，并负责实施。2、组织收集相关信息，及时了解营销运营战略的执行情况。职责二职责表述：制定营销工作规划与计划，并组织实施，且实现目标与计划。工作内容与步骤1、指导营销经理组织制定营销发展规划与各阶段计划。2、严格按照公司营销制度标准，检查、核实营销计划的实施过程。3、定期开展经济流动分析，对经济活动进行严格的核算和监督，并提供相应得指导与支持。4、及时反馈、汇报计划的执行情况。职责三职责表述：负责营销各项规章制度与工作流程

6、的规范，并加以实施与监控。工作内容与步骤1、指导营销经理组织制定各项营销制度与工作流程标准，并监控实施。2、及时了解营销制度与流程标准的执行情况，并进行辅导、监督及考核。职责四职责表述：负责与相关部门的沟通与协调，负责协调所辖系统的重大内外关系处理。工作内容与步骤1、定期与各部门召开协商沟通会议，解决相关问题，改善工作。2、对各店营业额核算等营销工作进行抽样检查并给出评定结果。3、审核各部门费用报销。4、协调处理所辖系统的重大内外关系。职责五职责表述：对所辖领域专业化员工队建设及人才梯队建设负责。工作内容与步骤1、严格按照岗位要求对经理进行岗位技能培训，并严格考

7、核验收。2、协助经理培训下级人员，保证员工持续改进提高。3、对员工进行多方面培养，为部门储备人才，为公司贡献人才。职责六职责表述：贯彻执行公司各项规章制度。工作1、及时宣传贯彻公司规章制度，并严格、认真监督执行。内容与步骤2、记录并反馈执行情况。职责七职责表述：合理建立部门内外管理条例，并监控执行。工作内容与步骤1、根据部门情况合理制定部门内管理条例，并提交总经办通过、备案。2、对部门内管理条例监控执行，并记录、反馈执行情况，并适时改进调整。职责八职责表述：了解分析行业信息，及时准确掌握相关营销发展新动向。职责九职责表述：完成决策委员会决策的其他相关任务。权限：

8、1、对公司战略、政策、制