副总经理(营销策划)职务说明书.docx

《副总经理(营销策划)职务说明书.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、直接上级常务副总经理直接下级营销部、策划部所有人员教育市场营销本科以上学历入职技能有较强的组织协调能力、口头表达能力、社交能力；最低经验五年以上大型房地产公司相关工作经验；熟悉房地产营销管理流程。要求培训房地产专业知识及销售技巧培训其他五官端正，口齿伶俐、意志坚定、严谨细致；年龄在30周岁以上，懂粤语；1、全面了解国家的宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、全面负责公司下属各营销部、策划部目标和计划的落实执行。4、负

2、责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促下属各策划部、营销部拟订并实施销售与推广行销方案。6、负责督促下属各营销部、策划部拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。7、全面负责协调营销部、策划部与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。职责权限10、负责对公司下属营销部、策划部人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销系统工作会议，全面准确地掌握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。13

3、、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，负责公司重要危机的公关工作。14、负责审核营销系统佣金内部分配方案并执行。15、领导、规范、考核直接下级的工作。16、完成直接上级委派的其他任务。17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销系统层面的客户特大投诉问题。19、在总经理的统一领导下，负责公司品牌管理和营销管理工作；20、协调营销部与策划部之间的沟通问题。1、协调、检查、督促下属各营销部、策划部的日常管理工作；2、对下属各项目销售

4、情况及时进行总结，并及时反馈给总经理；日常工作3、分析下属各项目提交数据，提供管理用参考资料。4、负责审批下属各营销部、策划部的营销费用。1、检查下属各营销部一周的销售情况及工作计划。2、检查下属各营销部、策划部各组的工作落实执行程度。每周工作3、出席各营销部、策划部召开周例会，分析总结本周的销售、策划工作，布置下周工作。4、参加公司周例会，汇报总结本部门工作，接受公司领导下达的新任务。1、检查下属各项目营销部的楼宇按揭款的收取情况。2、主持每月下属各营销部、策划部工作总结会及下月计划例会。月季年工

5、3、督促和检查下属各营销部、策划部准确、准时完成月、季、年各类报表。作4、根据公司的发展需要与各部门协调，做好前期的策划工作。5、编写公司营销系统月/年度工作总结和工作计划