关于路桥施工质量管理优化途径

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1、关于路桥施工质量管理优化途径　　摘要:随着时代的发展，我国路桥事业取得了可喜的成绩。这在很人的程度上得益于路桥施工质量管理工作到位。由于我国地域辽阔，城市与城市之间人都具有较远的距离，为促进经济发展，加人城市与城市之间的交流，尤其是当下正处于“十二五”的人好发展机遇，国家加人了我国交通事业的投资，路桥工程就是重要的投资对象之一，如何才能找到路桥施工质量管理的优化途径，是当前路桥施工企业共同面临的一个重点和难点。基于此，本文首先分析了开展路桥施工质量管理工作的重要意义；其次分析当前我国路桥施工质量管理工作中存在的问题；下面我们结合自身实际

2、经验，探讨了关于路桥施工质量管理的优化途径。旨在与同行交流，不断提高路桥施工工程质量，为企业提高经济效益的同时促进我国路桥事业的发展。关键词:路桥施工、质量管理、优化途径中图分类号：TU997文献标识码：A6质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。目前对于质量控制以及管理的越加重视，质量管理上的理念受到了广泛的延伸，但是在建筑单位实现全面质量管理的同时也发现了不小的问题。工程在最终完工前很长的时间内，没有成品只有制品，质量问题若发生在上道工

3、序，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。我们的党和国家历来都十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。在质量管理方面，无论是从方法还是原理上都应该实现很大的发展和进步，只要这样才能真正发挥出建筑施工中质量管理的重要意义所在。从企业主体来讲，应该首先建立健全企业的质量保证体系，从而落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量和管理水平。在实现建筑施工质量管理优化的过程中，首先需要对所存在的问题进行分析，才能做到对症下药，抓好施工质量管理，要以全企业职工现场管理意

4、识为先导。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。真正实现对问题的解决和管理上的优化。一、当前我国路桥施工质量管理工作中存在的问题61、路桥施工现场脏、乱、差，管理极其混乱，虽然国家出台了一系列的施工现场规范化的法律法规，但是施工现场脏、乱、差的传统垢病依然存在，施工现场的质量管理极其混乱，例如，施工现场的原材料和施工机具随意摆放，不注重施工器具的保养等。这是由于我国路桥施工企业尚未形成较为统一的质量标准评测体系，大都沿用传统的施工承包制，且施工企业的管理观念不强，在加强自身队伍管理技能方面的培训尤为欠缺，不管是人流或物流还是

5、信息流的管控都有许多履待改进的地方。2、原材料进场关的把握力度不够且严重浪费，当前，很多路桥施工企业在原材料进场关方面的把握力度还较为欠缺:一是通过以次充好达到提高企业经济效益的目的；二是碍于人情面，过分的注重原材料供货方的感受，原材料的进场工作往往流于形式。此外，原材料浪费严重也是路桥施工中普遍存在的问题，甚至有的施工人员偷工减料，且为一己之私，将省下的原材料据为己有同时，原材料选择过于传统，不管是在质量和外观上都难以跟上现代路桥事业发展的需要，出于经济的考虑，大都不会去选取环保节能的新型建筑材料。这些无疑都给路桥施工质量管理工作带来

6、了不小的麻烦和困难。3、其它方面的问题，6一是施工企业员工素质较低，安全意识不高，在路桥施工过程中涉及到很多技术和设备的违规操作问题；二是路桥施工企业员工队伍流动频繁，不利于企业的稳定和发展，也使企业在培养人才方面付出较大的成本，同时会导致团队协作意识低，施工人员与施工单位不能进行有效的互相协作，影响了工程进度；三是路桥施工企业是野外施工为主，远离城市，生活工作条件艰苦，施工人员的物质生活和精神生活相对贫乏，使得施工人员的稳定性受到了严重的威胁；四是路桥施工企业的人力资源管理方法没有跟上时代的变化，人力资源管理体系效率不高，还没有形成一

7、套完善的科学的薪酬管理体系和员工职业化管理、员工岗位测评体系和绩效考评体系。二、关于路桥施工质量管理的优化途径1、加大施工现场治理力度，优化施工现场秩序对，于施工现场脏乱差的问题由来己久，可谓冰冻三尺非一日之寒。因而作为路桥施工治理管理人员，应从根本上寻找脏乱差的原因，找出症结所在。例如:可以在施工现场划分施工域、原材料堆放区域、办公区域以及生活区域，并在确保安全的情况下，尽可能的将办公区域和生活区域远离施工区域，并注意施工区域的交通和水电等方面的规划设置，确保施工现场井然有序，并且能确保施工安全，进而提高施工质量。2、严把原材料进场关

8、，加大原材料管理力度，为了提高路桥施工质量，作为企业质量管理人员，首先，必须严把原材料进场关，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量合格证书以及与质量相关的资料文件，并送交设计和监理，只有在设计和监理签证之