关于路桥工程施工质量管理的思考

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1、关于路桥工程施工质量管理的思考　　摘要：工程质量的控制已经是路桥工程项目中不可缺少的一部分，有效的质量控制能为施工企业带来方便，避免后期失误所造成的责任追究。本文中主要介绍了路桥工程施工质量管理的思考。　　关键词：路桥施工质量　　近年来，我国综合国力不断提升，路桥建设也取得了很大的进步，在国际社会上得到了一定的认可。路桥工程质量作为施工项目的基础，是完成相关项目的有利保证。特别是十几年的发展，我国的路桥项目虽然取得了可惜的成绩，但是豆腐渣工程仍然此起彼伏，令开发商蒙受损失，给行人带来不便和困扰。加强工程质量的控制已经是路桥工程项目中不可缺少

2、的一部分，有效的质量控制能为施工企业带来方便，避免后期失误所造成的责任追究。同时也使投资方能够很好地了解资金的使用情况，有无浪费等，避免了由于信息不对称等引起的材料浪费，从而使项目能够给投资方带来效益，实现利润的最大化。　　一、路桥工程施工中常见的质量问题　　在路桥工程施工建设过程中，会有许多的质量问题出现，其中最为严重的则是裂缝及蜂窝起泡现象的发生。路桥建设中的主体主要是混凝土的裂缝，严重的情况下甚至可能造成塌陷事故的发生，因此，施工单位应特别注意对其质量问题的控制。特别是预应力路桥钢结构项目，要避免其腹板位置出现斜裂缝现象。此类裂缝出现

3、的原因有很多，不仅要考虑到工程施工中的混凝土选择，而且还考虑工程结构及施工进程。路桥工程施工建设阶段中预应力管道放线不标准，也会令其出现圆润度有限，部分位置呈现弯折隐患，进而令预应力筋具体方位与设计规划形成不良差异；还会导致径向力形成突发变化，预应力束产生断丝移位问题，对模板抗剪性能形成负面影响进而形成裂缝现象。路桥工程施工阶段中倘若不依据配比标准，不应用适应现代化施工的工艺，操作流程不规范，变更现象频繁，则会形成麻面蜂窝现象。　　此外，路桥工程的过渡位置比较容易造成不均匀沉降现象。造成桥头跳车，其主要原因是桥台的连接处附近出现差异沉降，并

4、且超出极限标准，导致车辆通过时无法得到平衡。其主要原因在于压实设备的不当，使压实技术的运用成果未能达到相关规范规定。此类现象主要是台背的材料填充不当，造成不均匀沉降现象的发生。　　二、路桥工程施工质量管理存在的问题　　1.施工现场管理混乱　　国内路桥建设单位并未形成统一的标准体系，普遍采用施工队承包的体制。加之施工队的管理理念不完善，不能有效地加强自身队伍的管理建设，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工现场管理混乱的现象还是比较严重的，尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的

5、脏、乱、差现象仍然存在。特别是一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个体系的管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放，更有甚者，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，工作没有积极性，作业效率不高等，这些都严重影响了施工项目的质量。　　2.施工流程中材料浪费严重　　施工流程是指施工的各个过程，是一系列连续的活动。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制，因此，施工过程中存在着很严重的浪费。甚者有些施工单位为了保质保量，不考虑投资方的利润等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏

6、高。有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。　　3.项目采购管理落后　　项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大、同时对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有很大的风险。同时市场材料价格变动较大，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料，技术等

7、成本过高，甚至一些施工为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成损失。　　三、主要单位应加强对质量管理问题的管理　　1.加强建设单位的质量管理　　建设单位应将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得将工程肢解发包；所配备的项目领导班子要团结协作，团队意识强，目标一致，能认真执行党和国家的方针、政策、遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家利益，保护国家财产；依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。对勘察、设计部门出具的图纸

8、的出图签字、图章手续进行检查，未经审查批准的不得使用；建设工程经验收合格，方可交付使用；建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门移交建设项目档案；并结合以往的工作成果和经历以及