探析路桥工程施工质量管理

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1、探析路桥工程施工质量管理　　摘要：目前，我国社会经济的快速发展，路桥工程项目建设事业也取得了很大的发展，获得了国际社会的认可[1]。路桥工程施工质量决定着路桥工程建设的成败。本文以路桥工程的特征作为出发点，论述了路桥工程施工质量管理的重要性；并从施工方的立场分析了路桥工程施工质量管理中面临的问题，提出了加强路桥工程施工质量管理的措施。关键词：路桥工程；施工质量；施工管理；中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：前言路桥工程施工质量的管理工作是施工项目得以顺利完成的基础。在近十几年的建设实践当中，路桥工程项目建设取得了

2、一定的成绩，但一些质量低劣的工程仍会出现，让开发商无故蒙受损失，也给路桥使用人群带来许多的不便。加强路桥工程施工质量的管理已经成为路桥工程的建设项目中的必要部分。对建设项目实行质量管理，可以为工程施工单位带来方便，并帮助其避免因失误造成的损失；也能够让工程投资方更好地了解资金使用情况，是否出现浪费现象等，能有效避免因信息的不对称而导致的浪费材料问题，从而让投资方获得更多的经济效益，并实现利润最大化。81、路桥工程施工质量管理的重要性路桥工程项目涉及到工程施工中许多方面，需要一支高素质专业化的施工队伍。路桥工程施工的过程中，容

3、易出现质量问题，如供应原材料的速度更不上、保养机械不足等。对路桥建设项目施工实行有效的管理，统计好施工中的人员、物资与建设工期等，及时向建设单位反馈施工信息，并将施工技术人员与管理层间的关系调整好，以保证路桥施工能够高效顺利地进行。质量管理对于降低工程施工成本具有重要作用。2、路桥工程施工质量管理过程中面临的问题2.1不能对路桥工程的施工现场实行有效管理目前，在国内的路桥工程施工单位中，尚未形成一个统一标准体系，而施工队的承包体制被广泛采用；再加上施工队管理的理念还不完善，无法加强其自身的队伍管理建设，导致施工单位不能实现物

4、流、人流及信息流等其他方面的有效管理与控制。目前，在路桥施工的现场管理工作中，还存在着严重的混乱现象[2]。尽管国家已经出台规范路桥施工现场的相关政策，然而，路桥工程施工的现场管8理中仍然存在着脏、乱、差等现象。一些路桥工程施工单位不注重建设施工中的体系管理，导致建设场地堆积的建设垃圾过多，不能按照规定停放机械；此外，一些路桥工程施工单位的员工在工作时，精神面貌较差，工作的积极性不强，作业的效率不高；以上分析的问题都会对路桥工程的施工质量造成严重影响。2.2路桥工程的采购管理水平相对落后在路桥工程施工质量管理中，项目采购的管

5、理是一个重要的组成部分，也是路桥工程施工全过程得以顺利进行的保证及物质基础。对于路桥工程来说，项目采购时涉及到极多的物资品种，且工作量大、技术性强；并严格要求采购的价格、质量及进度符合相关规定及标准。在材料市场上，价格随时可能发生变动，有时可能变动较大，因此，若稍有失误，便会对工程质量及工期造成严重影响，在严8重的情况下，可能会给承包单位造成亏损[3]。此外，现有路桥施工单位对项目采购的管理手段相对落后，没有采取相应的措施加强监控，致使一些材料及技术出现了过高的成本；还有一些路桥施工单位只是为了缩短工期，就随意采购一些不符合

6、质量标准的材料，进而造成工程施工质量达不到要求，最终使施工单位与投资方均遭受到不必要的损失。3、加强路桥工程施工质量管理的方法3.1加强路桥工程的施工现场质量管理的措施路桥工程施工队伍素质的高低决定着工程能否施工顺利。因此要加强对现场施工质量的管理，关键在于加强对施工人员的管理。桥路工程施工现场的物资很多，如大量的钢筋及水泥等，容易发生物资丢失与安全问题；所以要对现场施工人员加强思想教育，使其注重统计物资；加强对摆放物资的地方的管理，以免发生安全事故；在物资的库存方面要及时记录出入库情况，并对出现在施工现场的外来人员进行出入

7、登记等。另一个方面是合理计划搭配施工人员；确保为每一位施工人员安排的工作合理充足，以免对人力资源造成浪费，也可将工作进行适当的分担，避免其过度工作[4]。对于施工人员的工作积极性不强的问题，可将其工资与实际的工作量相挂钩，以多劳多得的激励机制来使其积极性得到激发。而对8现场施工技术的管理，要让经验较为丰富的工作人员对技术进行相应的指导与培训；在施工的过程中，根据施工人员施工的部位，针对性地进行具体的培训，以使其相关知识得以增强。此外，为了使路桥工程施工能够安全、稳定及高效地进行，则需要加强施工人员、管理人员及监理的配合；将他

8、们的工作职责明确划分清楚，以便能使各方面的人员能够实现相互合作、相互约束，最终形成相互依存的统一体，以动态形式管理现场施工质量，使路桥现场的施工质量水平实现有效提高。3.2加强成本管理路桥工程成本的有效管理是施工单位取得利润的基础，成本管理不但可以让投资者更清楚地了解投资的动向，而且也能对