培训管理程序1.doc

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1、咅训管理程序（试行）1目的提高员工索质，满足岗位技能和发展的要求，为员工职业生涯规划提供支持,使全公司员工合格上岗并在公司进行合理的职业生涯规划。2.1确定培训的方式、工作流程、组织形式。2.2适用于公司为员工设计并自行组织实施的培训和发展活动。3职责3.1人力资源部归口管理，并负责组织培训需求的评审，承担入司培训和组织跨部门专业培训，提供培训支持，监督培训实施，评估培训效果，保存培训记录，监控培训费用。3.2各部门负责实施部门技能培训。4控制程序4.1培训控制流程见图1。4.2培训作业计划应包括以下内容："•培训H的、培训对象、培训内容、培训要求、

2、培训课程表；b•培训吋间、培训地点、培训组织责任人；c・培训教材和教师、培训考核办法；d•培训经费预算。5相关文件公司年度人员需求计划。6工作记录以下记录由人力资源部入档保存。6.1培训作业计划6.2培训考勤签到表6.3培训考试成绩（入档）6.4培训总结6.5培训需求表6.6三-控股入司培训考核评估表7附加说明7.1木程序由人力资源部提出。7.2本程序由人力资源部起草，并负责解释和归口管理图1培训控制流程开始培训需求表训。主要培训内容为培训总结各部门提出培训需求部门主管L.上rt评审进行了全体员工的培心激励、批评下属；在例会上如何传达上级的人丿J资源

3、i吊亠_宀丄r宀aJ日小；审耳终氏交流时应如何向家长介绍学生在本辅导班55^年度培训计划家长分：寫中的责任;孩子增严课时J制订培训作业计划相关部门/人力资源部应如何爭员丄¥编制年度培训计划培训经理「业计划lli批总经理或授权业计划培训计划审批人事主管副总长交流时》入司培训、管理者培训、跨、部门岗位培训加T冋嚳；仕十列&制订培训作业计划,培训主管批评卜丿禹贝丄的违觌问与上司交谈给员工发福培训计划审批人事主管副总与上司盖谈上司违规问题。组织、实施培训组织实施培训相关部门/人力资源部中与不点身份的他人—I培训经理卡训内容可以总结为应如何在①冋旳环^整理培训

4、记录、总结相关部门/人力资源部第一仄的培训是?利家也父冰。考勤签到情况试卷及成绩培训总结整理培训记录培训经理考勤签到情况试卷及成绩培训當结報理培训结论培训经理/相关部门J：提高与家长交流的能整理培训结论培训主管培训效果评佔培训经理/相关部门评估表或报告评估表或报告0培训效果评估相关部门/培训经理存档培训经理结束