公路桥梁施工管理要点和对策探究

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1、公路桥梁施工管理要点和对策探究　　摘要：随着交通运输业的迅速发展,公路桥梁已经成为我国经济建设中一项重要的基础建设项目。管理的好坏直接影响工程的质量、安全和进度等必要因素。关键词：公路桥梁；施工管理；要点；对策中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：引言桥梁是公路建设中的一个重点，桥梁工程建设的好坏直接影响到整条公路的建设质量。因此要加强桥梁工程的质量。一、我国公路桥梁发展现状及其管理的特殊性公路桥梁建设项目生产和管理的主体是公路和桥梁，这与其他的建设项目存在着较大的差别，因此在生产和管理中有其独特的特点，主要表现在如下的几个方面：1、管理内容复杂多样这是由于其工程产品的多样

2、性造成的。功能多样，使得工程产品种类多样。地理环境条件改变，建造的区域改变，即使使用功能以及工程类型相同，受这些因素的影响也会造成很大的差异。总之，路桥施工项目管理的发杂多样加大了管理方面的难度。2、公路桥梁在建设过程中有较强的流动性8这无疑又对管理工作提出了较大的要求。公路桥梁在建设中没有相对固定的建设场所，建设中不能始终局限在同一个城市或同一个地区，项目人员必须经常更换生产场所，一段时间内可能跨多个地域工作，同时在工作和生活中也存在较多的困难，例如，公路桥梁建设项目建设时多处于偏僻的乡村，项目人员的建设生活枯燥无聊，这很大程度的抑制了员工的工作热情，生产积极性不高极大地降低了

3、生产的效率。3、建设计划的重要性公路桥梁建设项目的建设过程是在室外完成的，而恶劣的自然气候时常打乱正常的工作计划，建设中必须根据实际情况不断变换建设计划，要求计划必须具备较强的可行性与预见性。4、公路桥梁建设的连续性较差公路桥梁建设的生产周期较长，项目人员时常发生调动，在更换项目人员中必须在继承原先的管理风格基础上对其进行改进和创新。二、公路桥梁施工管理要点1、施工前控制施工前的控制至关重要，但是往往被没有经验的管理人员所忽视。施工前要对准备进行施工的人、财、物进行合理的调配，做到一切有序，要让施工人员切实感觉到这是正规工程，产生归属感与紧迫感。这样管理之下的工程才会是优质工程。

4、82、施工过程控制2.1传统的施工都是由人控制人国外的管理经验告诉我们，最好的品质管理是以制度控制人。建立健全质量保证体系是质量控制的先决条件，一个科学合理的质量保证体系方能确保质量控制目标顺利达成。2.2制定完善质量控制措施质量控制措施是确保品质管理实现的具体手段。更是质量保证体系得以有效落实的保障。建立、健全质量自检措施，进一步强化工程质量检测手段，尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。2.3坚持质量检查制度设立专门的质量管理部门定期检查并且不定期抽查工程质量。及时通报质量部门检查结果，发现问题及时处理，务求做到防患于未然。施

5、工过程中实行工序间、班组间自检、互检、专检相结合。针对重点部位、关键工序设立质量管理站，由专属人员定点进行严格的质量管理。3、进度控制8道路桥梁施工中的进度控制是质量保障的关键环节，合理的进度控制会让一切有条不紊的进行。而好的质量工程就在这有条不紊中不知不觉的产生。一个好的进度控制是首先确定关键工序，然后逐一确定其他工序与此工序的及时有效衔接并及时排除各干扰因素。4、成本控制4.1从施工工艺、工序上控制成本成本控制对工程施工企业而言是仅次于质量管理的重中之重。成本控制取决于两个方面。一方面取决于进度控制，进度控制得好的话，节省的时间会极大的降低成本。另一方面则取决于人员组织，一个

6、优秀的项目管理者会针对不同项目调配不同数量的人员以保证工程进度得以提前优质完成。4.2从质量、进度上控制成本盲目的控制成本势必忽视质量，盲目的追求进度势必会降低质量。优质高效才是我们要达成的终极目标。如果过度追求成本和进度最后导致严重事故，这样付出的将是最高成本。其实一个优质的工程本身就是最低的成本。4.3从直接费和间接费控制成本8材料费的控制。首先确定施工过程中用量最大的材料，然后针对用量最大的前三种材料进行选购前的准备，比如货比三家，比质比价比距离比服务。质量放在第一位考虑，价格放在第二位考虑，距离的远近也是考量的重点，距离近时间就会节省很多，要知道在工程施工中时间的节省才是

7、最大的节省。要对施工现场进行预先合理规划，必须做到一次到位，避免二次搬运。制订严格的领料制度，降低材料消耗；机械费的控制。对于租赁的大型工程机械，要制度严格的台班制度，避免机具闲置，增加设备的利用率。对于自有工程机械要在使用前做好保养，提高自有工程机械的使用率；人工费用的控制。对于人工费用的控制要做到合理配备人员，避免工序内的人员的闲置：同时避免工序间的衔接等待时间过长造成的人员闲置；对其他费用支出的控制。严格做好工程保障，控制好工程进度，避免因工期拖延或工程事故而造成的额外损失