企业层面产品管理方案.doc

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1、产品管理框架一、目的结合IPD产品管理框架，制定在企业层面上的产品管理流程及主要环节，说明落实过程的重点及分工协同说明。二、总体流程与架构1、流程2、管理思想总体管理思想是通过横向以产品线为主导的项目管理，强化产品线总监对产品整个生命周期的管理；纵向的产品部、研发部、质控部主要职能是提供资源、培养人员。3、产品研发流程仁規划分析2.软件需欢PMT（«划/分析）评审节点巧目受更/提交QA质■控制PDT（设计）K业务费更2.技术变张琶理变炉沟通反馈PDT（代硏研发）K根储展划进荷软件设计K产品集成研发三、业务管理环节1、目的•明确产品管理流程及关键环节产出•为

2、产品线提供业务指导，确定发展框架2、流程•业务管理流程•产品资源与配置管理流程管理规范■r通过▼3、角色总工、产品总监、产品经理4、输入输出•输入■CMMI管理规范、IPD管理框架■企业战略■各类需求信息•输岀■各产品管理环节的产出规范■产品管理框架■产品地图四、需求环节1、目的结合IPD产品管理框架，制定产品管理过程中的信息收集、战略形成、产品规划落实过程的流程及分工协同说明。2、流程产品主线「高层分析）「结束丿（,立项）3、角色•总工•产品总监•产品经理4、输入输出•输入■各类外部信息（市场、政策、客户体验等）■企业战略•输出■可行性分析报告■用户需求

3、说明书五、规划环节1、目的•分解企业产品战略，形成产品发展路线•针对需求输入，形成产品概念模型•完善、更新产品地图2、流程3、角色•产品总监•产品经理4、输入输出•输入■产品可行性分析报告■用户需求说明书•输出■产品需求规格说明书六、设计环节1、目的•分解产品规划成果，形成技术设计方案•落实CMMI质量标准体系的工作要求2、流程3、角色•技术经理•开发工程师•测试工程师4、输入输出•输入■产品需求说明书•输出■概要设计说明书■详细设计说明书■测试用例七、研发环节1、目的•依据设计方案，形成商业化产品•落实CMMI质量体系要求2、流程3、角色•技术经理•研发

4、工程师•测试工程师4、输入输出•输入■概要设计说明书■详细设计说明书■测试用例•输出■商业化产品■符合CMMI的研发过程产出■测试报告八、质控环节1、目的•结合CMMI,IPD管理流程，控制和保证产品各个环节的流程和产出质量。2、流程•执行流程通过T通过结束3、角色•质量保证人员•度量人一员•配置管理员4、输入输出•输入■关键环节产出■关键环节流程•输出■质量控制报告■度量分析报告九、项目管理环节1、目的•让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的验收指标•让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的费用指标•让项目能够在吋间、资源约束下按照预期实现

5、项目的进度指标•让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的质量指标2、流程•执行流程通过3、角色•项目经理•项冃专员4、输入输出•输入■项目立项书■项目计划■项冃变更■项目结项书•输出■项目进度报告■项目风险分析报告■资料归档记录