企业层面产品管理方案

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1、产品管理框架一、目的结合IPD产品管理框架，制定在企业层面上的产品管理流程及主要环节，说明落实过程的重点及分工协同说明。二、总体流程与架构1、流程2、管理思想总体管理思想是通过横向以产品线为主导的项目管理，强化产品线总监对产品整个生命周期的管理；纵向的产品部、研发部、质控部主要职能是提供资源、培养人员。3、产品研发流程一、业务管理环节1、目的l明确产品管理流程及关键环节产出l为产品线提供业务指导，确定发展框架2、流程l业务管理流程l产品资源与配置管理流程3、角色总工、产品总监、产品经理4、输入输出l输入nCMMI管理规范、IPD管理框架n企业战略n各

2、类需求信息l输出n各产品管理环节的产出规范n产品管理框架n产品地图一、需求环节1、目的结合IPD产品管理框架，制定产品管理过程中的信息收集、战略形成、产品规划落实过程的流程及分工协同说明。2、流程1、角色l总工l产品总监l产品经理2、输入输出l输入n各类外部信息（市场、政策、客户体验等）n企业战略l输出n可行性分析报告n用户需求说明书一、规划环节1、目的l分解企业产品战略，形成产品发展路线l针对需求输入，形成产品概念模型l完善、更新产品地图2、流程1、角色l产品总监l产品经理2、输入输出l输入n产品可行性分析报告n用户需求说明书l输出n产品需求规格说

3、明书一、设计环节1、目的l分解产品规划成果，形成技术设计方案l落实CMMI质量标准体系的工作要求2、流程1、角色l技术经理l开发工程师l测试工程师2、输入输出l输入n产品需求说明书l输出n概要设计说明书n详细设计说明书n测试用例一、研发环节1、目的l依据设计方案，形成商业化产品l落实CMMI质量体系要求2、流程1、角色l技术经理l研发工程师l测试工程师2、输入输出l输入n概要设计说明书n详细设计说明书n测试用例l输出n商业化产品n符合CMMI的研发过程产出n测试报告一、质控环节1、目的l结合CMMI，IPD管理流程，控制和保证产品各个环节的流程和产出

4、质量。2、流程l执行流程3、角色l质量保证人员l度量人员l配置管理员1、输入输出l输入n关键环节产出n关键环节流程l输出n质量控制报告n度量分析报告一、项目管理环节1、目的l让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的验收指标l让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的费用指标l让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的进度指标l让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的质量指标2、流程l执行流程1、角色l项目经理l项目专员2、输入输出l输入n项目立项书n项目计划n项目变更n项目结项书l输出n项目进度报告n项目风险分析报告n资料归档记录