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时间:2020-03-19
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1、财务总监绩效考核方案方案名称财务总监绩效考核目标责任书受控状态编号一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间-…年一月日聘期年月日~年_月日考核期年月日~年日二、主要职责I.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资柔道。6.审计管理。7.分管部门管理。三、工作目标I•财务预算与控制,对预算执行过程屮出现的问题没有及时解决,毎出现1次,减__分。2.财务分析。每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能提供有效的相关信息,
2、减—分~__分。3.疏通融资栾道,确保融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%地完成,毎差1%,减—分。4.投资冋报率达到__%,每低1%,减—分。5.资金利用率达到—%,每低1%,减—分。6成本控制。对各部门的成本进行控制,未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次,减___分。7.分管部门人员管理,部门培训计划完成率达到100%,未完成该项丁.作,减—分;及时公正地对下属员工进行考核,下属员工对绩效考核工作满意度评分在—分以上,加—分。&年度重点工作完成情况。年度重点任务完成情况考核表录点任务丁作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明:①年度朿
3、点工作屮,如出现子项H或者分阶段H标的情况,应对子项H和分阶段H标都赋予相应的标准分值。②在年屮,因生产经营活动的需要而对年度重点丁作进行调整,应对年度靈点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任爭故,则公司有权对责任人提出终止皓用合同。2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他悄况时,有权修改本责任书。3.本日标责任书未尽事宜在征求总裁意见后,山公司另行研究确定解决办法。4.本贵任书解释权归公司人力资源部。相关说明—编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期责任书被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位总经理
4、、财务经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1现金收支准确度20%考核期内各项现金收支数额差错次数为02现金日记账登记及时性10%考核期内现金日记账登记没有按时完成的次数为03工资发放丁作的准确度10%考核期内工资发放数额出错次数为04银行结算业务准确性10%考核期内银行结算金额出错次数为05费用报销准确度10%考核期内费用报销出错次数为06现金收支凭证完好性10%考核期内现金收支凭证损坏、丢失的数最为07现金收支报表编制及时性10%考核期内现金收支报表未按时编制的次数为08财务凭证归档率5%考核期内财务凭证归档率达到100%9负责审核收很台交來各种
5、单据15考核期内准确度、保全收入度达到100%本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人日期:鉀:日期:签字:日期:责任书被考核人姓名职位会计主管部门财务部考核人姓名职位总经理、/财务部经理部门序号KPI指标绩效目标值考核得分1II常核算丁作准确度20%考核期内日常核算出错次数低2财务报表准确性15%考核期内因财务报表超时完成、数据错误造成的损耗为03会计凭证准确性15%考核期内错误会计凭证的数量为04总账登记及时率15%考核期内总账登记及时率为05对账结账及时率10%考核期内对账结账未在规定时间内完成的次数为06分类明细账登记及时性10%考核期内分类
6、明细账未按时登记完成的次数不超过次7账务处理及时性10%考核期内因账务处理不及时给公司造成的损失低力元8财务凭证归档率5考核期内财务凭证归档率达到100%91011本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在%以上4财务体系规范化目标达成率10%考核
7、期内财务体系规范化目标达成率在%以上5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在%以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在%以上9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄霽的次数控制在次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化冃标达成率财务体系规范化冃标达成率=计議常囂数仙%被考核人考核人
8、复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:20.5审计部经理绩效考
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