现代园林工程项目成本管理重要性和策略研究

现代园林工程项目成本管理重要性和策略研究

ID:5190666

大小:28.50 KB

页数:7页

时间:2017-12-05

现代园林工程项目成本管理重要性和策略研究_第1页
现代园林工程项目成本管理重要性和策略研究_第2页
现代园林工程项目成本管理重要性和策略研究_第3页
现代园林工程项目成本管理重要性和策略研究_第4页
现代园林工程项目成本管理重要性和策略研究_第5页
资源描述:

《现代园林工程项目成本管理重要性和策略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、现代园林工程项目成本管理重要性和策略研究  摘要:随着经济的发展和城市化进程的加快,近年来园林工程在我国得到了蓬勃的发展,而园林工程项目成本管理是个重要的环节它贯穿整个工程。本文分析了园林工程项目成本管理中存在的主要问题并提出施工项目成本管理的保障对策。关键词:园林绿化;项目成本管理;问题;对策中图分类号:K928文献标识码:A1、园林工程特点及造价管理的重要性园林工程因其项目内容繁多、分散规模小、材料种类多、花样繁多、活体植物养护管理周期长、价格变化大、管理难度大,同时也受气候条件的影响,导致园林工程造价

2、涉及面广、难度大,同时园林工程造价还具有受地域的影响明显、项目决策阶段和设计阶段对造价影响更直接、苗木绿化费用所占比例大、后期养护费用高等特点。园林工程造价控制是施工管理的核心部分,是基于最小的无效消耗,追求最大有效生产量的经营活动。研究园林工程造价控制方法,对园林建设项目进度的快与慢和园林建设项目的成功与否具有积极意义,对于保证项目的实施真正达到各投资方综合效益具有确实的指导性。72、当前园林工程造价管理中普遍存在的问题2.1设计阶段存在的问题园林设计的艺术性和质量的确保与投资额限制的矛盾不可调和,设计师

3、作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢,设计作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号,导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人肢解,设计随意性较大,设计深度不够,设计前期工作调查不够,过度追求艺术性,无暇顾及经济技术问题,最终造成园林工程的投资成本不断递增,投资金额与建设成效无法成正比。当前我国园林设计师综合素质较低,缺乏专业的工程造价人员,大部分设计人员专业知识不全面,不熟悉本专业的概率预算定额、建筑材料市场价格,而预算人员对工程技术问题往往又不太熟悉,同时受市场份额和企业运作人力资源

4、承受能力的影响,园林工程在具体专业分工上又不够细化,专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理,导致设计阶段造价控制不严或造价失控,根本无法保证其能对造价进行有效的控制。2.2招标阶段存在的问题行政干预导致投资效率缺乏经济性,投资决策多由行政拍板。在招标过程中经常会出现招标文件不清楚、招标之前未进行资格审核、徇私舞弊现象、企业为节省成本盲目压低标底等不良现象。72.3施工阶段存在的问题不按照施工图纸施工,为追求利润或利益驱动,盲目增加苗木种植密度、使用大规格绿化苗木、过多采用珍稀名贵植物和昂贵的

5、建筑材料,此外还存在材料管理不善、工人大量浪费材料、现场签证制度不完善、施工合同不明确、盲目扩大工程规模等问题。2.4投资决策缺乏科学性、经济性园林工程基本都是由政府投资兴建的,属于公益性的工程,其实施质量的高低直接影响着园林工程功能的发挥和人们的日常生活。但是长期以来,地方政府的投资决策过于盲目,缺乏科学严谨的工作态度,没有对项目进行科学的研究和分析,从而影响了园林工程造价的管理与控制。3、提高园林工程造价管理的措施3.1项目投资决策阶段的造价控制在园林工程建设中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,达

6、到80%~90%,因此,必须制定可行的决策报告,编制投资估算,设立投资最高限额。建设地点的选择、苗木的选择及配置、园林小品的工艺选择等项目的各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段。3.2设计阶段的造价控制(1)实行设计方案的公开招投标7招投标制度作为市场经济下的一种重要的采购和竞争手段,已经在园林建设管理中广泛应用,但是工程设计进行招投标推行得不是很广泛。园林工程设计招标的引入,将竞争机制推进到工程项目的最前沿。优秀的园林设计方案,不仅可以

7、使人赏心悦目,也体现了合理的经济性。通过招标,选择优秀设计方案和设计单位,可确保设计的先进性和经济性。(2)实行限额设计,控制设计造价园林工程具有一定的艺术性特征,表现形式又多种多样,衡量标准的尺度也不一样,这就造成了材料的选择使用和工艺要求的自由空间变化较大。建议推行限额设计,即把施工图设计预算控制在总概算内,将投资额和工程量分解到各个专业,再分解到各个单位工程和各个分部工程,从而实现对投资限额的控制与管理。同时也可实现对设计标准、工程数量与概算指标等多方面的有效控制。3.3招投标阶段的造价控制7这一阶段

8、的成本管理主要是对施工预算进行合理科学的编制,来有效的指导投标价格的确定。对施工现场进行仔细的勘查,确定最合适的施工技术措施、组织方案等,对设备配备规模、人员规模等进行合理的确定,在对施工中各种消耗材料价格进行确定时,需要将招标文件确定的材料供应方式充分的纳入考虑范围;在对出动和遣散费用进行计算时,需要对工程地域和驻地距离进行计算,同时将人员数量和设备数量进行考虑,依据项目管理人员以及交通工具等一系列的因素来对现

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。