全面薪酬策略.pdf

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1、全面薪酬策略（2010年—2012年）人力资源总部2009年11月目录1.全面薪酬整体架构设计2.全面薪酬之“薪酬体系设计”3.全面薪酬之“福利体系设计”4.全面薪酬之“事业机会设计”5.全面薪酬之“文化环境设计”6.全面薪酬策略的实施7.持续改善计划及策略1Copyright©AriHung.Allrightsreserved1.1全面薪酬在企业愿景实现过程中的角色和功能Vision在企业愿景实现过成为中国汽车零部件行业领先者!程中中，成为全球汽车零部件行业新军!企业希望员工对组织的价值贡献最大

2、化，员工希望企业提使命供的价值回报最大化。价值观全面薪酬策略既能行动规范确保员工对公司的价值贡献，同时确保公经营战略达成自我价值实现司对员工的价值回报，Supply←Demand而且无论是对公司还是对员工，其功能都对组织的价值贡战略规划有效运营文化认同&融入是全面性和系统性的。献最大化保障因此说全面薪酬在企业愿景实现的过程中阶段性目标达成SupplyDemand工作&生活便利起着【传导】和【通全面的个人价值向强化】的功能。回报体系日常业务有效运营工作&收入公司价值追求全面薪酬策略个人的价值追求2

3、Copyright©AriHung.Allrightsreserved1.2全面薪酬在人力资源管理中的角色和功能人力资源规划系统角色及功能：规划计划人力资源管理的关注对象分为职业职位【企业】和【个提供业务素质标提供个性素质标准素质素质定义与素质化行依据说明书招聘（内外）模型描述词典人】，从个人面而为评职位言，人力资源管理价系职责依据职责确的终极系统是实现统分层测评管分类，个人的价值回报期确立任职资格提供工作标准素质评价系统晋升标准进入望。因此，在人力途径根据能能资源管理的6大系统分层培训开发系统力

4、力任职资格分类课程中，个人价值回报测测确立设置等级制度评评系统会其他系统的各层课程培训方法培训方内级标培训终极输出，同时也设置制度对其他系统起着杠考试考核评价系统职业发展杆和渠道等调节作计划用。培训依据（业绩与能力）考试认证方法业务依据考核方法考核考试认证考核评价调配、晋升全面薪酬策略能力依据制度能系统化的实现价价值回报系统值回报系统在人力考核标准KPI薪酬等级资源管理中的功能。薪酬调资涨薪依据指标提供分配方式制度个人价值回报3Copyright©AriHung.Allrightsreserved

5、1.3全面薪酬策略——针对个人的全面价值回报体系从人性的角度出发，我们设计出针对个人的全面价值回报体系，满足个人（员工）多样化层次化的个人价值追求。多样化层次化的个人价值追求针对个人的全面的价值回报体系自觉开拓事业机会、自我实现问题解决等；（事业机会事业成就感、获得认精非可和尊重等神现尊重需求追金团队归属感、同事间求性的感情、文化认同等）全文化环境归属需求面（薪财产保障、资源所有、健康物现福利酬安全需求保障、工作保质金障、闲暇时间追性等求生理需求）薪酬“需求层次”理论全面薪酬策略4Copyrigh

6、t©AriHung.Allrightsreserved1.4全面薪酬主要由４部分组成：薪资、福利、事业机会、文化环境注：全面薪酬主要由４部分组成，由核其他文化有关文非心至边缘依次为：薪资、福利、事管理者的领导艺术现化业、环境，其对员工的影响也“由环工作物理环境金下向上”发展，类似于马斯洛的境性响亮的头衔（“需求层次模型。精其他精神激励神事业成就满足感追机培训机会求）会全发展机会面薪生活服务型福利酬带薪休假型福利现福金利现金补助型福利性法定福利（物长期激励质薪追短期激励求酬固薪）5Copyright

7、©AriHung.Allrightsreserved1.5与全面薪酬体系相配套的其他人力资源管理模块前段基础全面薪酬体系支撑对象系统需求系统需求其他文化有关文非管理者的领导艺术现化环工作物理环境金人才发展绩效管理体系境响亮的头衔性（体系其他精神激励精事神业成就满足感追机培训机会求会）发展机会岗位管理生活服务型福利职业发展体系福带薪休假型福利现体系金利现金补助型福利性法定福利（物长期激励质薪短期激励追酬求固薪）6Copyright©AriHung.Allrightsreserved目录1.全面薪酬整

8、体架构设计2.全面薪酬之“薪酬体系设计”3.全面薪酬之“福利体系设计”4.全面薪酬之“事业机会设计”5.全面薪酬之“文化环境设计”6.全面薪酬策略的实施7.持续改善计划及策略7Copyright©AriHung.Allrightsreserved2.0薪酬体系包括【固薪】【短期激励】【长期激励】共3个部分其他文化有关针对企业经营目标的不同层次，设置针对性的薪酬要素，与之对应。文管理者的领导艺术化环工作物理环境固薪用以支持员工对企业日常经营活动的价值贡献；境响亮的头像短期激励用以支持