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时间:2017-12-05
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1、杨骁:把握人生自我设计 杨骁,现任北大国际医药集团西南合成制药股份有限公司董秘,长江商学院在职金融MBA2011北京班学员从中央民族大学法律专业毕业,到北大方正集团有限公司审计法务部法务经理,再到战略投资部总监,30岁的杨骁一路走来都很顺利,但他却并不满足于此。“除了工作和生活,好像还缺点啥。这也许就是30岁的焦虑吧。”于是,“爱折腾”的杨骁在那一年选择了就读长江商学院金融MBA来丰富自己。对于拥有法学硕士学位的杨骁来说,在长江商学院获得学术上的进步并非最重要的目的,他更希望自己能够开拓视野、结识伙伴、建立起完整的金融知识体系,从而适应工作中的变化,为自己而立之年
2、的转型做好准备。“设计师”之梦2006年,杨骁在中央民族大学法律专业完成本科和硕士研究生的学业之后,进入了北大方正集团有限公司审计法务部,成为了一名普通的法务专员。法务部的具体工作包括合同审核、制度拟定、诉讼仲裁、重大事项法务支持等。法学功底扎实、勤学肯干的杨骁很快就完成了从法科学生到合格公司律师的转型。一年半后被提升为法务经理。7在法务部工作的过程中,杨骁对”法务”有了更全面的理解:“法务”归根到底还是一种“服务”,涉及风险的评估,以及判定合作是否合乎国家法规的要求,而这些工作都是为交易服务的。杨骁说,就好像设计师与工程师之间的关系一样,设计师负责把图纸画出来,至
3、于在工程上能否实现、能不能完成图纸上的样子,这是工程师的职责。在商业中,交易双方希望交易产生利益,具体的实践过程中究竟有什么问题,需要法务部门的保驾护航。随着对商业的了解增多,杨骁不再满足于做一个“工程师”,他希望自己能够更深入地参与到交易的策划中去,从后台到前台,成为一个“设计师”。虽然并不是很清楚未来的方向,但他一直在努力雕刻着自己大致的样子。杨骁说,那个时候,先明确了自己不想做诉讼,不想审合同,而是希望做一些偏资本市场的非诉讼业务。当有了这样的思路,就想不如自己直接去做投资好了。3年后,杨骁内部调动进入了战略规划部,离他的“设计师”之梦更近了一步。在战略规划部
4、,杨骁开始转型。这期间,律师训练带给他的严谨和细致逐一派上的用场,特别是交易涉及的法律方面,他总是最为敏感。无论对方说得多么天花乱坠,杨骁都会一条一条地把权利义务关系紧密地扣合起来;别人没有注意到的问题,他也会在事后进行整理。就这样逐步投入到新的工作部门。7在战略规划部工作了两年后,杨骁基本适应了工作的转变,但同时也发现了自己的一些不足:所有对金融和商业的理解都是基于工作的感悟,不成体系,在观念和人脉上也欠缺很多。他总觉得自己虽然已是一位投资经理,但更像是投资部的法务经理。因此,他想到了到商学院去深造。当时,杨骁有一位同事正在寻找就读商学院的机会,手中有国内外各大商
5、学院的资料,偶然地,杨骁看到了长江商学院在职金融MBA的招生信息。经过比较,长江商学院浓厚的商业氛围、灵活的学习方式吸引了杨骁,让他做出了选择。为了上长江商学院,不算奖学金和公司赞助,杨骁光自己真金白银就掏出了20万元。因此,他非常看重这次经历,希望能从中获得宝贵的知识财富。不做只说“NO”的人在参加长江商学院在职金融MBA的面试时,杨骁见到了金融学教授胡捷。这位物理学背景、在美国联邦储备银行工作过的金融学博士,对律师出身的杨骁转行从事战略投资工作提出了中肯的建议。胡捷教授告诉杨骁“律师常常会坏事”。胡捷教授讲述了一段自己的亲身经历。他计划将自己一个成功创办的企业出
6、售给一个业内大公司。交易框架谈好之后,他就去爬山了,留下双方律师拟定合同。没想到,几天后,他爬山归来,律师们不仅没有把合同做好,反而挑出了很多问题,快要让交易进行不下去了。7杨骁说他慢慢理解了胡捷的意思:律师总是纠结于事情的细枝末节,有时候会阻碍交易的进行。他做了一个比喻:“这就像两个人还没有结婚就考虑怎么分财产,从法律的角度来说无可厚非,但在事情的一开始,为了一个未来有可能发生的事情,就让本来应该发生的事情无法继续进行,从商业的角度来说,就是失败的。”理解了胡捷教授的故事后,杨骁开始回忆自己在工作中的表现,果然,曾经的工作经验让他在严谨细致的同时,角度过分单一,对
7、于风险的理解也不深入,总是会在交易中找出各种各样的问题。而在真正的商业活动中,看到风险说“NO(不)”容易,不易的是如何创造性的找到化解风险的方法,在风险不可避免时,判断是否可以承受,才最终把“NO”变成“YES”。而这样的变化,需要的是对商业更为深入的理解、创新的意识和执着的意志。杨骁决定,不再做一个单纯说“NO”的人。而这正成为杨骁彻底实现从法务经理向投资经理顺利转型的关键。转型的开始,杨骁也有过忐忑。有时他会回忆起他在法务部工作时的一位领导,那位领导并不具有专业的法律背景,但却总是能准确地发现案子中最重要的法律问题。起初杨骁觉得很疑惑,但慢慢地,他意识到,
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