房屋建筑工程管理和施工质量研究

《房屋建筑工程管理和施工质量研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、房屋建筑工程管理和施工质量研究　　[摘要]随着人们生活水平的提高，在现代化的建设过程中，建筑工程管理和施工质量越来越受到人们的关注，人们在买房子的时候已经不止关心建筑的使用功能、外观与位置，开始逐渐地对建筑的工程质量越来越重视。那么如何做好房屋建筑工程管理，以提高其施工质量呢，本文将针对建筑工程质量管理提出一系列的看法和具体的管理措施，以对工程质量的提高产生帮助，防止一些质量通病的产生，为施工质量提供进一步的帮助。[关键字]工程管理施工质量管理措施质量通病[中图分类号]TU71[文献码]C[文章编号]1000-405X（2013）-2

2、-224-2工程项目管理的核心在于施工的现场管理，项目管理只有深入现场，结合工程的实际才能切实可行，做到行之有效，否则再好的项目管理措施都将成为一纸空文。同时，项目管理只有深入到施工的现场管理才可以保证项目施工的质量。所以一个成功的项目管理，应该是结合工程实际的管理，必须做到科学管理，规范施工，以保证工程的施工质量。建筑工程管理分为四个主要部分：建筑工程质量管理；建筑工程成本管理；建筑工程安全管理；建筑工程资料管理。1建筑工程质量管理6施工现场管理中最重要的一点就是施工质量的管理，另外质量检查人员的管理工作是否到位以及检查监管力度是否

3、合适也将在很大程度上影响到工程的质量。作为管理人员，还应对质量控制点进行细致分析决定，并进行严格控制，以保证工程的质量。（1）对于工程质量管理的顺利开展，建立一个行之有效的质量监管体系是非常重要的。可以从以下几个方面进行努力：首先企业应该自身加强督查，通过设立一个多层监管、层层负责的工程质量监管体制。目前，我国现行的质管机制是项目质量检查人员常驻施工工地监管施工质量，分公司质量检查员对施工的质量进行巡查监管，总公司检查机构对项目的质量进行不定期或定期的巡查。另外根据国家要求还应设立监理对工程质量进行监督，这是目前我国最具权威性的监督，

4、任何一项工程的完成只有经过监理的验收才能确定其是否合格，是否可以进入下一步工序。6（2）制定合理的质量监管措施。管理人员应结合工程实际对工程的施工质量进行行之有效的管理。方法主要有以下三种：第一，要对施工过程中的每一道工序进行现场检查，对施工过程进行严密的监管，发现施工问题，应立即提出并进行纠正。对于已形成的成品，若经实际测量和整体感观，发现有不合格的的地方，应当责令推到重来，切不可大意。第二，加强对施工工人及现场管理人员的培训，对施工中常见的问题进行讲解以求在施工过程中尽量避免，对每道施工工序要点进行技术交底，并纠正施工过程中出现的

5、错误操作，限时及时改正。（3）各分部分项工程施工中的质量管理措施。对于基础工程，应对基坑的土质进行检查，确定其是否与勘查结果一致，以及基坑所选用的支护方式是否合理；深基坑在支护是要考虑到机械设备在边坡或挡土墙出行走的情况，并符合规范规定的相关要求；深基坑还应对基坑支护结构的位移状态进行及时的跟踪监测，并应重视并做好基坑的排水降水措施，以保证基坑的稳定性。对于模板工程，首先应做好放线定位工作，找准轴线的位置，并确定梁板柱以及标高是否与施工图纸尺寸一致。模板拼接时，要保证拼接缝隙严密，支撑的底部可以均匀受力。浇筑混凝土前还应用清水将模板的

6、内侧清理干净，保证模板内没有垃圾，混凝土养护达到规定强度时方可拆模。对于梁板结构，拆模时为保证安全，要先将侧模拆除，再拆底模，注意拆模时要将现浇构件的棱角保护好，避免缺棱少角。对于钢筋，要确保进场钢筋的质量，严格执行见证取样的制度，决不能让不合格的钢筋流入工地，以绝后患。现场施工时，要对钢筋绑扎的规格数量、焊接点、锚固长度、接头位置进行及时的检查，并按要求根据图纸进行校核。为保证板筋定位的准确，当需要在其上面行走时应设人行跳板。6（4）对于混凝土工程，要对原材料进行严格的控制，目前施工工地大多采用商品混凝土，对商品混凝土入场应有必要的

7、证明，并对混凝土进行取样，在与施工现场相同的条件下进行养护，以测其强度是否满足规定要求。浇筑混凝土时，还应对振捣进行严格控制，要确保振捣间距符合要求，另外在钢筋的密集区，还应采取人工插钎振捣的方式，或者使用带刀片的振捣棒，以保证混凝土浇筑密实，无空洞。浇筑完成后，要对混凝土进行必要的养护，待混凝土养护达到所规定强度时，方可进行拆模工作，切不可过早拆模。（5）楼地面工程的质量管理问题。楼地面质量的好坏会对使用产生直接的影响，然而，在工程中，我们却发现，很多单位却只注重主体工程，而忽略楼地面工程。楼地面工程常见的质量问题主要有：空鼓、起皮

8、、起沙、地面缺少坡度等。所以楼地面用水泥砂浆抹平时，要严格按照设计配合比进行配比。2建筑工程的成本管理6成本管理是建筑工程管理的核心所在，它是指建筑工程项目在整个施工过程中所发生的全部费用之和，由直接费和间接费组成，其中