XXXXX项目质量责任制.doc

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1、第一章总贝u第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的工程质量方针，明确各级岗位质量职责，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）等国家有关质量管理法律、法规要求,地方政府有关工程质量管理的政策、法规及上级单位有关质量管理规定，结合本工程实际，制定本责任制。第二条项目部与下属部门和施工班组要层层签订质量责任书，项目部与员工签订质量承诺书，实施质量目标管理。第三条项目部每月对管理人员、作业人员的责任制执行情况进行一次考核评比，根据评比结果进行相应奖罚。第二章项目部领导质量职责第四条项目部经理质量职责项目经理是本部质量管理第一责

2、任人，对工程质量管理工作全面负责。（一）认真贯彻执行国家质量法规、政策及本工程技术标准、质量方针、目标及上级有关质量管理要求。（二）组织制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本工程施工范围内质量目标实现。（三）负责建立健全项目部质量管理组织机构，配齐所需资源，确保体系的有效运行。（四）主持本工程项目质量管理策划，制定整改措施，并督促实施。（五）组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，在权限范围內表彰、奖励质量管理先进集体和个人。（六）主持本工程项目创优工作，全过程开展创优质工程活动。（七）组织召开质量例会，研究、分析本工程质量管理形势，安排、部署质量

3、管理工作。（A）按规定程序及时、如实上报工程质量事故，协助地方政府调查处理质量事故，组织、参与事故单位内部调查处理工作。第五条党委书记质量职责（一）领导全体职工贯彻执行国家质量法规、政策及本工程技术标准、质量方针、目标及上级有关质量管理指示、决议。（二）按期召开党委民主生活会，开展批评与自我批语交流思想,增强团结，搞好领导班子的建设。（三）熟悉本分部干部的数量、质量、工作学习、业务技术能力、思想等情况，提出干部培训计划。（四）参与安全质量教育，紧紧围绕生产经营、安全质量和分配中出现的各种思想问题，做好理顺情绪、协调关系、稳定队伍的工作。（五）组织开展岗

4、位练兵，培养“四有”职工队伍。（六）负责与业主、监理、当地政府及相关部门的沟通、协调工作，确保工程顺利进行。第六条副经理质量职责（一）协助项目经理组织施工生产，并对施工生产中的质量负直接领导责任。（二）贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规和上级有关质量管理要求，正确处理好质量与进度、质量与效益的矛盾。（三）及时掌握质量体系的运行情况。（四）加强施工现场的质量管理，合理使用和调配施工生产中所需的资源。（五）按照优质、安全、髙效、低耗的要求，组织和指挥生产，监督落实施工生产中的质量改进措施。（六）组织制定合理的生产计划，确保生产工序受控。（七）

5、组织有关部门研究、分析质量管理形势，参加项目经理部质量会议，对质量管理提出合理化建议、意见等。（八）组织、参加工程质量定期、不定期的检查。（九）参与质量事故的现场调查、处理。第七条总工程师质量职责总工程师是本工程质量管理主要责任人，对工程质量管理工作负主要管理责任。（一）贯彻执行国家质量法规、政策、上级有关质量管理要求及本工程项目技术标准、质量方针、目标，组织制订本分质量保证措施。（二）组织编制和实施本工程项目质量管理计划，加强施工过程的控制。（三）监督检查质量管理体系文件的运行，主持对有疑问产品的评审和处置。（四）加强技术文件和资料的管理，制订和实施

6、纠正措施和预防措施。（五）主持编制工程项目实施性施工组织设计，组织制定确保本工程项目质量创优的技术保证措施。具体负责工程创优工作。（六）组织推广和应用“四新”技术，组织编写有关成果报告和施工技术总结。（七）参加项目部质量会议，对质量管理提出合理化建议、意见,安排、部署质量管理工作。（八）组织、参与工程质量定期、不定期的检查。（九）参与本工程的质量管理策划，制定整改措施，并督促实施。（十）组织管段内质量评比、单位工程验收。（十一）按规定程序及时、如实上报工程质量事故，参与工程质量事故的调查处理。第三章项目部各部门质量职责第八条项目部本部各部门均应根据各自

7、的业务范围，贯彻执行国家、地方政府、行业有关质量法规、政策、技术规范、规程、规则及上级的有关质量要求，落实本工程项目技术标准、质量方针、质量目标，按各自的职责范围承担相应的质量管理责任。第九条安质部质量职责（一）负责制定本工程、本部门的质量工作计划，并监督实施。（二）制定本工程样板示范工程、优质工程实施计划，并监督指导落实，负责按规定程序组织申报。（三）组织、参与工程质量定期、不定期检查，提出整改措施，并监督整改落实。（四）组织、参与项目部质量管理日常教育培训工作。（五）认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。（六

8、）参与工程质量评比、工程质量验收。（七）参加项目部质量会议，对质量管理提出合理化建议、意见。（