基于经济学视角企业人力资源管理研究

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1、基于经济学视角企业人力资源管理研究  摘要:人力资源是企业发展起决定性的因素之一,经济效益是企业生存的命脉。从经济学视角对人力资源管理问题进行分析,能够更深入地理解现代人力资源管理的本质和内涵,将经济学的基本原理运用到人力资源管理的研究中,有助于提高工作效率,最终实现人力资源管理效率的最大化。关键词:人力资源管理经济学资源配置帕累托效率企业是以人力资源管理为重要手段,达到不断提高企业经济效益,促使企业健康发展的目标。人力资源管理(HumanResources12Management,HRM)是指运用现代化的科学方法,对与一定的物力相结合的人力进行合理的

2、培训、组织和调配,使人力、物力保持最佳比例关系,同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,以实现组织目标。人力资源管理在社会各个领域及企业越来越受到人们的重视。人力资源管理属于交叉学术领域,其研究方法来自管理学、经济学、社会学、教育学、心理学、哲学甚至国学等学科领域。其中,在企业的运行中,经济学因素占据着重要的位置。经济学是研究资源配置的一门学问,而人力资源作为一项十分重要的资源,在进行人力资源配置与管理的过程中,借用传统经济的分析方法进行分析,能够更深入地理解现代人力资源配置与管理的各项制度和方法的本质内涵。一、企

3、业人力资源管理中的矛盾在人力资源管理活动中,人才管理至关重要。人才管理是人资源管理中的重中之重。根据国家统计局关于人才流动的一项调查显示,人才在流动中所关注的有:行业及薪酬福利待遇;个人兴趣特长专长的发挥和收入的稳定增长;工作的自由度和自主性;职务或职称的提升等未来的发展空间;单位稳定的生活保障(住房、交通等);对家庭子女有益(子女入托入学,配偶的工作便利);单位所在区域(城市和地区)的吸引;“五险一金”的及时到位以及精神需求是否能够得到满足等等。人员辞职的原因包括:收入低,解决不了住房,解决不了户口,工作不稳定,提职提薪缓慢,不能发挥个人专长,自己不

4、感兴趣,工作压力大发展空间小,解决不了职称、职务,人际关系紧张,家庭变故,工作地域不理想,希望尝试新的工作等等。12用人企业的人力资源管理部门希望人员负担越小越好,要求越低越好。他们关心的是人员的学历、专业技能、毕业院校、工作经验、职称等等。配偶就业,子女入托入学,落实户口,福利待遇,工作环境和条件有国家政策或者地方政策的支撑,但仍然显得畏难。从顶层设计的难度到人员流动的途径的多样性,如智联招聘网、中华英才网及51job等互联网资源的应用等,加大了人力资源管理的复杂性。人力资源管理矛盾对企业的发展是个很大的挑战,从经济学的角度分析可以对这一个突出的需求

5、矛盾的解决起到指导作用。换言之,企业的招聘选拔、薪酬福利、资源配置、绩效考核、约束机制等企业人力资源管理的实践,在很大程度上都由人力资源与企业的匹配度以及产出的薪金等可计量资金所决定。以经济学的基本理论研究人力资源管理,通过研究分析以二者不同维度的组合情况,分析人力资源管理,能够对人力资源管理起到重要指导作用。二、经济学视角人力资源管理的理论依据1.劳动经济学与人力资源管理经济学经济学是研究资源合理有效配置,使有限的资源合理利用实现利益最大化的学科。由经济学衍生出的劳动经济学,秉承了古典经济学的传统,主要研究企业内部资源配置及外部劳动力市场的运行规律。

6、其理论前提包括企业、劳动者和消费者都是理性人,他们追求自身利益最大化;劳动资源是一种稀缺资源;劳动是同质的商品等。劳动是与资本、土地相似的生产要素,主张由供求力量来决定劳动的价格——即工资等,当劳动的价格等于企业雇佣劳动的边际生产力时,劳动资源配置达到最优效率。但是资方单边主导劳资关系,以及劳资关系冲突的紧张状态,给解决企业的劳动雇佣中的矛盾带来困难。12人力资源管理经济学就是以经济学的原理与方法去探讨企业人力资源管理问题,它以严谨的经济理论和实证分析为基础,使人力资源管理与企业经济效益紧密结合。2.人力资源与人力资本在人力资源管理活动中,不能单单把人

7、当作一个能动的个体,也要从资本的角度进行考量。人力资源是指劳动者的体力和智力的总和。人力资本是指在与之相关的社会形态及经济结构中投入生产的人力资源。资本的收益性与风险共生,增值并非绝对。人力资本的收益性也建立在流动性和不确定性上,生产过程伴随风险,不应以增值与否作为人力资本的判断标准。经济学中资源指可以为创造物质财富投入生产活动的一切要素。资本是资源的一部分,是被选择、投入再生产过程,与物质资料相结合。它们都具备可塑性、社会性、能动性、资本积累性等特性,二者本质相同。3.人力资源配置12在经济学中,资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和,是社会经

8、济发展的基本物质条件。在任何社会,人的需求作为一种欲望都是无止境的,而用来满足人们需求的资源却

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