外工管理制度.doc

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1、关于加强对外建队管理的有关规定一、安全保证制度对外建队各项管理工作必须围绕并保证安全的前提下开展工作，首先要对外建队所有员工进行培训持证后方可上岗，让员工在进入工作岗位前，做到操作技能熟练，在思想意识上，牢固树立“安全第一”的思想。其次在队组配备“两长一员”，“急救员”，“两长一员”要对施工进行全程监管保证施工安全，遇到安全隐患，队干在前，坚持隐患不排查、不处理，不组织生产的原则。二、生产组织制度耍求外建队按照矿作业计划的安排自行组织召开作业计划会，具体安排让队组把任务落实到班组，制定奖罚政策，对

2、完不成任务的班组进行分析考核。三、会议制度1、要求外建队每月召开一次生产作业计划会，对上月的工作进行全面总结，对下月的工作进行详细安排。2、要求外建队每月上、中、下旬各召开一次生产分析会，查找漏洞或存在的问题。3、按矿方规定参加各类会议。四、质量保证制度1、为保证外建队掘进巷道（工程）符合设计要求，在工程开工前外建队耍对照施工图纸设计，编写作业规程或专项措施并进行技术交底，员工要签字盖章。2、矿要对支护材料进场严格把关，从源头上杜绝不合格产品流入井下，对巷道的日常支护耍进行监督把关，保证符合设计耍

3、求。3、矿每月对施工巷道（工程）进行上、屮、下旬三次定级，外建队要对不合格、不符合设计的巷道（工程）进行整改，整改符合耍求后矿组织进行定级验收。4、各施工地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按质量标准对其进行验收，交班人员耍对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责,若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行处罚。5、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记

4、录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录。五、事故分析制度如发生事故时，由矿值班长组织当班事故责任人参加进行分析，按当班实际以及汇报情况进行分析，落实到人，对事故责任人进行处理，并做好记录。六、劳动纪律制度1、各岗位工作人员必须按时到岗，不允许私自顶班、换班、替班，严禁脱岗、窜岗、迟到等。各岗位的工作人员耍有高度责任感，不得大意麻痹。2、工作人员必须要有团结协作敬业精神，严格按照岗位责任制一丝不苟的进行工作，确保工程保质保量，按期完成不得敷衍了事，如不遵守岗位责任制度，造成不良影响的，追究当班

5、负责人和工作人员责任。七、安全隐患排查制度1、当班的验收员、班长必须对本班的工程质量认真排查隐患,不得遗留到下一班。2、矿跟班、巡查人员及安监员对当班发现的隐患及时通知施工队组组织处理。3、凡隐患通知单通知的隐患处理完毕后，必须向调度室及矿安监处汇报。O运裕公司生产技术部2010年9月12日公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况a2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用

6、语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息