广联达软件股份有限公司内部推荐“伯乐奖”激励办法.docx

广联达软件股份有限公司内部推荐“伯乐奖”激励办法.docx

ID:51869620

大小:47.92 KB

页数:2页

时间:2020-03-17

广联达软件股份有限公司内部推荐“伯乐奖”激励办法.docx_第1页
广联达软件股份有限公司内部推荐“伯乐奖”激励办法.docx_第2页
资源描述:

《广联达软件股份有限公司内部推荐“伯乐奖”激励办法.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、广联达软件股份有限公司内部推荐——“伯乐奖”激励办法1、定义“伯乐奖”制度是公司为鼓励员工推荐同学、朋友等非公司内人员以满足空缺岗位特别设立的一项激励办法。2、目的2.1拓展公司内部招聘渠道,提高招聘效率,及时为公司引进优秀人才。2.2鼓励全体员工参与公司的人才引进活动,增强员工在“大家庭”中的责任感。3、适用范围本制度适用于公司总部的空缺岗位,推荐人可面向公司总部及分支的全体员工。4、基本流程4.1人才开发管理部公布空缺岗位:人才开发管理部将通过公司OA、创新家园、内邮等方式,公布空缺岗位名称及其岗位职责,任职资格要求等信息。4.2公司员工为被推荐人提交个人简历:员工可将

2、被推荐人电子版简历以内邮方式发送至招聘助理处(邮箱地址:5A-1-04倪博),之后,再登陆OA首页的“内部推荐”版块,填写内部推荐摘要。4.3人才开发管理部向推荐人反馈情况4.3.1招聘助理接收到被推荐人的简历后,3天内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格,并将被推荐人的面试时间告知推荐人;4.3.2被推荐人在面试后的7天内,招聘助理通知推荐人和被推荐人是否通过面试的结果。5、推荐岗位的激励级别划分5.1战略性人才(对公司业务发展有一定贡献,市场上稀缺的行业内的专业性人才):在某一项专业领域里有深厚背景的专家型及管理型人才。例如,网络专家、软件架构师、图形专家等,包括但不限

3、于以上岗位的人才。5.2实用性人才(对部门业务有一定的贡献,有业务专长及业务背景的专业性人才):第页共2页在技术或业务方面有一定经验,能够成为公司某一业务的骨干。根据职位的通用程度分为:A类:开发工程师、测试工程师、需求工程师、实施工程师等,包含但不限于以上岗位的人才。B类:人事助理、行政助理、出纳等,包含但不限于以上岗位的人才。5.3储备性人才(有潜质的应届毕业生):每年度,毕业生招聘时公布岗位。6、奖金发放额度及方式推荐岗位级别奖金总额发放时间发放形式战略性人才5000元被推荐人上岗后,发放3000元;入职后第三个月发放2000元广联达“伯乐”奖券实用性人才A类1500

4、元被推荐人上岗后,发放1000元;入职后第三个月发放500元广联达“伯乐”奖券实用性人才B类1000元被推荐人上岗后,发放500元;入职后第三个月发放500元广联达“伯乐”奖券储备性人才1000元被推荐人上岗后,发放500元;入职后第三个月发放500元广联达“伯乐”奖券被推荐人成功上岗后/入职满三个月,推荐人均可到人才开发管理部领取广联达“伯乐”奖券,每季度底,执广联达“伯乐”奖券兑换同等价值的奖励。6.3奖金方法的其他说明:6.3.1对空缺岗位负有直接招聘责任的人,不享受“伯乐奖”(包含需求部门的部门经理及直接主管);6.3.2被推荐人系推荐人的亲属,不享受“伯乐奖”。7

5、、附则7.1本制度由公司人才开发管理部制定并负责修订、解释。7.2本制度自颁布之日起生效执行。广联达软件股份公司人才开发管理部2009年10月10日第页共2页

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。