集团绩效促进委员会章程.doc

《集团绩效促进委员会章程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、Ä沿海集团作业规则Ã板块名称沿海地产投资集团绩效促进委员会章程编号编制/修改审核审批页码第4页共4页版本2005-1沿海绿色家园集团绩效促进委员会章程（草案）第一章总则第一条为了建立和完善集团的绩效管理体系，保证集团策略在各级单位贯彻实施，并使各级单位在市场竞争环境中具有核心竞争力及可持续发展的能力，特设立沿海绿色家园集团绩效促进委员会。第二条沿海绿色家园集团绩效促进委员会(以下简称集团绩效促进委员会)是集团绩效管理的最高决策机构。第三条集团绩效促进委员会的宗旨是：建立并执行绩效管理体系，帮助提高员工和组织

2、的工作绩效，促进集团绩效文化建立和战略目标的实现。第二章组织第四条集团绩效促进委员会由以下委员组成：总裁、营运管理执行总裁、项目运筹执行总裁、战略管理执行总裁、集团人力总经理。主任委员由集团董事局指派。第五条集团绩效促进委员会为非常设机构，原则上每季度、每半年召开一次会议。会议由主任委员召集，集团人力资本经营部筹备。第六条集团绩效促进委员会须有达到总委员数2/3以上委员出席，方可召开会议，根据需要可聘请1-2名外脑参加。Ä沿海集团作业规则Ã板块名称沿海地产投资集团绩效促进委员会章程编号编制/修改审核审批页码

3、第4页共4页版本2005-1第三章职责第七条集团绩效促进委员会的职责包括：1、负责制定和调整集团绩效管理政策（含确定地区公司及总部各部门的绩效评价方法以及修改和变更。）。2、根据各单位绩效考核的重点内容和标准进行绩效考核。3、确保绩效评估做到公平、公正。4、检查、评估地区公司、总部各部门对下属的定期绩效考核。5、受理集团员工对绩效结果的投诉。6、负责提出促进集团绩效的意见7、其他重大绩效管理工作的安排。8、根据绩效考核结果，批准奖惩决定。9、集团企业文化监督。第四章议事内容和方式第八条集团绩效促进委员会的议

4、事内容包括：1、绩效管理体系评估。2、绩效执行情况评估。3、奖惩标准与绩效管理的适应性评估。4、总部部门、地区公司定期绩效考核。5、对集团和地区绩效促进提供建议。第九条集团绩效促进委员会的议事方式如下：Ä沿海集团作业规则Ã板块名称沿海地产投资集团绩效促进委员会章程编号编制/修改审核审批页码第4页共4页版本2005-11、集团人力资本经营部在会前准备相关议题的基础文件，并提前分派给参会人员，所有参会人员会前应认真阅读会议文件和资料，透彻了解议题。2、会议由主任委员或者主任委员指定的其他委员主持，所有与会委员必

5、须对每个议题发表意见。所发表的意见由主持人指定的人员记录和整理。3、重要的会议文件，由负责起草的委员进行说明，经与会委员充分讨论、修改后，以“会议决定”的方式发布。4、绩效管理重大政策的制定和调整，由委员提出意见或方案，经与会委员充分讨论和集体表决通过后，以“会议决议”的形式发布。第五章决策方式第十条对被考核单位进行评价，由与会委员采取独立评分方式进行，结果取各委员平均分，非与会委员不得参与评分。第十一条对总部各部门季度/年度的考核评分，取各委员平均分。第十二条对各地区公司半年/年度的考核评分，取各委员平均

6、分。第十三条若总部部门负责人作为与会委员，在对该部门考核评分时，该委员不参加评分，权重分配给主任委员。第十四条其他未尽事宜，由委员会投票决定，当赞成票超过总票数的2/3时，予以通过；当赞成票为总票数的2/3时，主任委员有权决定是否通过；当赞成票不足总票数的2/3时，予以否决。第六章附则Ä沿海集团作业规则Ã板块名称沿海地产投资集团绩效促进委员会章程编号编制/修改审核审批页码第4页共4页版本2005-1第十五条沿海绿色家园集团各地区公司应参照本章程设立地区绩效促进委员会，制定其章程，并报集团人力资本经营部备案。

7、第十六条本章程由总裁办授权集团人力资本经营部负责解释。第十七条本章程由总裁办批准，自二00五年十月一日起生效。