销售人员晋升考核表.docx

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1、员工晋升综合素质与能力考核表姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号项目要素分值自评直属领导评分小计★业绩晋升周期内业绩考核指标达成情况是否考核业绩完成月数/晋升周期总月度1本质工作保质保量完成每项工作的准确性（20）502能贯彻执行相关规章制度（10）3沟通能力较好，能协调各部门人员的关系，有大局观（20）4学习能力有主动学习并能熟悉掌握部门类的岗位工作要求（5）155有传达并传输工作流程及方法的能力（5）6乐于助人并能主动分享经验和信息（5）7责任心与主动性重视客户传达的信息及需求，努力为客户解决问题（5）158工作尽心尽责，任劳任怨（5）9有高度的主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并

2、着手解决（5）1020团队合作意识在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标（10）11积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈（10）合计100绩效系数晋升周期内的平均绩效系数总分【合计得分*绩效系数】备注：“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。标注★为一票否决，晋升周期内允许有2个月的业绩不达考核指标偿还机制，由申请人在晋升周期后的自然月内按1.1倍偿还，如主管晋升经理晋升周期为24个月，则可在第25个月和26个月内分1次或2次还清；偿还部分提成计算方式不变；对业绩表现突出者可考虑缩短晋升周期。6个月平均业

3、绩超出业绩考核指标70%以上者，3个月平均业绩超出业绩考核指标者可直接获得晋升机会。直属领导评语总经理批示