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时间:2020-03-17
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1、如何提升网点竞争力尊敬的各位评委、领导以及同志们,大家晚上好!我是来自营业部的***,我演讲的题目是《如何提升网点竞争力》。银行网点是银行竞争客户的主战场,位于市场竞争的最前沿,是服务客户和展示银行形象的窗口,是银行竞争能力和可持续发展能力的最直接体现。随着金融市场的成熟和客户需求的提高,以及激烈的同行业竞争,网点服务能力面临着越来越严峻的挑战。如何快速提升银行网点服务能力和市场竞争力是我们银行业金融机构必须着力解决的重点问题。首先,我们要搞清楚什么是竞争力。竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。而对于企业而言,企业竞争力是指在竞争性市场条件下
2、,企业通过培育自身资源和能力,获取外部可寻址资源,并综合加以利用,在为顾客创造价值的基础上,实现自身价值的综合性能力。企业的竞争力分为三个层面:第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二层面是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。其中,第一层面是表层的竞争力;第二层面是支持平台的
3、竞争力;第三层面是核心的竞争力。清楚了什么是竞争力仅仅是知道了前进的方向但并没有获得前进的动力,因此我们要弄明白为什么要提升竞争力。目前中国银行业包括四大国有商业银行、11家股份制商业银行、众多的城市商业银行和信用合作社,以及已经进入或准备进入中国的外资金融机构。在这些银行中,四大国有商业银行在规模和品牌等方面明显处于领先地位,而其另一个重要优势是隐含的政府担保,众所周知随着银行业竞争加剧和储户风险意识的提高,银行的资信水平将日益重要,四在金刚在这方面占尽先机。另一方面,股份制商业银行的市场份额则在过去几年里大幅度增长,呈献追赶之势;外资银行来势汹汹,大有分一杯羹之意
4、。相信大家都有感受,自去年6月余额宝上线之后,互联网公司、支付平台、银行、基金公司均紧锣密鼓地推出各种名字带“宝”的货币基金产品。互联网货币基金的兴起加剧银行存款竞争,各大银行都受存款搬家和贷款规模萎缩双重夹击,被迫绝地反击。据知情人士透露,为防止活期存款都搬家到余额宝,招行最先对资金转出到支付宝设置限额,随后工行、农行亦跟进。在去年6月余额宝上线后基金规模快速增长至千亿元的压力下,各家中小银行纷纷上调利率,各国有大行受央行窗口指导、成本费用压力等因素影响,极力控制存款成本。但随着利率市场化的推进,未来银行竞争格局将更激烈、残酷。目前吉利农商银行面临三方面的压力:首先
5、是越来越多银行上浮存款利率的趋势;其次是市场资金面偏紧,各银行纷纷采取招数揽储;第三是互联网金融也加入揽储阵营,对银行冲击不小。由于银行业经营的内外部环境已经发生显著变化,加快利率市场化改革步伐已是大势所趋,过度依赖存贷款业务,主要依靠利差支撑利润的盈利模式已日益难以为继。形势是严峻的,但并非我们没有机会发展。国家鼓励发展混合所有制经济,对农村商业银行完善产权结构有巨大促进作用。农村商业银行改革成功的关键是普遍建立了以私人企业股权为主体的混合所有制产权结构,解决了长期以来产权不明、责权不清的问题。同时,鼓励员工持有股权,使资本所有者和劳动者形成了利益共同体,员工关注企
6、业发展的内在动力普遍增强。十八届三中全会对混合所有制经济的肯定,对农村商业银行进一步深化产权改革、完善混合所有制的农村商业银行将是巨大的促进。十八届三中全会《决定》强调发展普惠制金融,鼓励金融创新,丰富金融市场的层次和产品,这既对农村商业银行加快发展、改善服务提出了要求,也为农村商业银行发展提供巨大机遇。面对这种前有老牌劲旅,后有新兴之秀的困难环境下,顺应利率市场化改革,加快业务创新和产品创新,真正提升核心竞争力才是当务之急,也是银行业谋求发展的根本。方向性的大旗已经擎起,前进的号角也早已吹响,高瞻远瞩落实起来就是脚踏实地,银行竞争力的提升细化到具体工作上就是每个网点
7、提升竞争力,作为基层的一名员工,我最关注的是如何做好本职工作,并富有创造性的提升网点的竞争力。(一)加强网点的科学规划,优化网点布局要根据区域经济发展、城镇化的推进、城市中心的转移、新农村建设等实际情况,不断加大渠道优化建设的工作力度,确保网点规划与区域经济发展相结合。在控制营业网点总量的前提下,综合考虑各地区的经济总量、金融环境、人口规模、收入水平和发展潜力等因素的基础上,对发展潜力较大的区域重点关注、加大投入。网点规划管理应紧跟城市规划,及时掌握城市发展新动向,保持网点布局的适应性,在新建商务商业区、新建中高端居民区、新建商贸物流区、城镇新区以及
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