浅谈如何提高农行县域网点的核心竞争力

浅谈如何提高农行县域网点的核心竞争力

ID:26567682

大小:51.00 KB

页数:5页

时间:2018-11-27

浅谈如何提高农行县域网点的核心竞争力_第1页
浅谈如何提高农行县域网点的核心竞争力_第2页
浅谈如何提高农行县域网点的核心竞争力_第3页
浅谈如何提高农行县域网点的核心竞争力_第4页
浅谈如何提高农行县域网点的核心竞争力_第5页
资源描述:

《浅谈如何提高农行县域网点的核心竞争力》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈如何提高农行县域网点的核心竞争力摘要:银行基层网点是银行的基础单元,是银行业务开展的基本场所,银行的竞争优势最终要通过基层网点来实现,银行的核心竞争力也将通过网点的日常业务体现出来。所以,如何提高农行县域网点的核心竞争力来促进农行市场份额快速稳步发展将会是一项长期而艰巨的任务。中国3/vie  关键词:农行县域网点核心竞争力  中图分类号:F830文献标识码:A  :1004-4914(2017)02-175-02  近几年随着金融改革的不断深入,银行业准入条件的逐步调整,除四行一社外的各类商业银行逐步建立,在客户资源依

2、然为稀缺资源的银行业,同业竞争日趋激烈。这就意味着谁能拥有核心竞争力谁就将拥有较大的市场份额。这个现象在县域同业竞争中尤为明显。而银行基层网点是银行的基础单元,是银行业务开展的基本场所,银行的竞争优势最终要通过基层网点来实现,银行的核心竞争力也将通过网点的日常业务体现出来。所以,如何提高农行县域网点的核心竞争力来促进农行市场份额快速稳步发展将会是一项长期而艰巨的任务。  一、核心竞争力的含义  1990年,美国著名管理学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)在其合著的《公司核心竞争力》一书中首次提

3、出了“核心竞争力”的概念。他们认为“核心竞争力”就是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。  针对银行业来说,基层网点的核心竞争力就是拥有一支高素质的人才队伍,充分发挥人力资源优势;拥有一套功能强大的支持系统,发挥健全的技术资源优势;拥有有效的、独特的金融产品,发挥产品资源优势;拥有优质的服务与企业文化,发挥软实力优势等,从而建立起良好的客户关系,促使业务量不断扩大,形成可持续发展的运营模式。要特别注意的是,在目前各行业务同质化严重的情况下,这些优势

4、的发挥相对于竞争对手来说是独有的,或者说是差异化的,而且是被广大客户所认可的。要做到这一点,并不是一件容易的事,这不仅要求我们对自身要有一个明确的认识,而且我们必须把目光移向同业,必须发扬“人无我有,人有我优”的精神。  二、当前影响农行县域网点核心竞争力建设的制约因素  (一)外部因素,同业竞争在县域市场显得尤为激烈  随着县域经济的不断发展,除了国有四大行外,各类商业银行不断进驻,在常住人口较为稳定,外来务工人口流动性不强的前提下,银行业在县域的同业竞争现状已进入一个白热化的阶段。以黄岩为例,目前有工、农、中、建四大行,

5、信用联社,邮政储蓄银行,台州银行,泰隆商业银行,民泰银行等商业银行,农行所面临的同业竞争日趋激烈。  1.从网点布局方面来看,农信、农行的网点遍布各个乡镇。笔者通过搜集黄岩各银行网点分布,黄岩县网点分布总体呈现出一社独大的局面。且就网点布局来说,信用社网点基本涵盖了各个乡镇,台州银行次之。相比于信用社,四大行的网点布局过于局限,这还体现在离行式自助设备数量上。就农行所面临的竞争来说,基本上呈现出城区竞争力不如工行,乡镇竞争力不如农信的局面。  2.从产品营销角度来看,目前信用社和很多小型商业银行为了争夺客户资源,减免一些费用

6、,如开卡工本费、年费、跨行转账手续费、跨行ATM取现手续费、余额变动短信提示信息费等,这种价格策略在县域市场中起到的作用十分显著,对交易渠道基本收费的农行以及其他国有商业银行来说是强有力的竞争手段。  (二)内部因素,这是影响农行区域竞争力的重要因素  1.多方面因素影响营业网点的服务效率。营业网点的服务效率将在很大程度上影响客户的服务体验满意度,通常也是舆情易发的地方。当前由于员工人数的限制,功能分区的模糊性,引导分流不到位等因素,在高峰期时常会出现客户拥挤排长队的情况;柜面业务流程较多,手续复杂,延长了单个客户的办理时间

7、;员工对系统更新、流程更新的学习不到位,不能及时详细准确地告知客户,导致同一笔业务反复操作;新产品推出后广告宣传不到位,只能抓住场内营销的机会,导致过多占用网点有限的人力资源等。  2.客户识别、细分、维护环节不到位,影响高端客户的忠诚度。员工没有很好利用PCRM系统和CFE系统,在客户识别、细分与维护上没有做到位,不能很好地让贵宾客户时刻感受到我们的服务;再者,就到场贵宾客户而言,由于县域网点基本上都不是很大,功能分区较为笼统,致使低端客户大量占用柜面资源,不能及时为贵宾客户提供有效的服务,这也将导致客户对贵宾服务的质疑,

8、若是其他行的服务稍优于我行就会导致客户的流失;还有就是个性化服务上有所欠缺,不能满足贵宾客户的个性化需求,导致服务需求供需不匹配,特别是针对贵宾客户跨行跨地区转账收取手续费的政策一直倍受客户诟病。这些服务都不能给贵宾客户优质的服务体验,长此以往客户忠诚度自然就会下降。  3.金融知识、金融

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。