浅谈如何提高民营企业的核心竞争力

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1、浅谈如何提高民营企业的核心竞争力浅谈如何提高民营企业的核心竞争力一、核心竟争力的含义企业的核心竞争力思想可以追溯到亚当-斯密。当时，核心竞争力的主要观点是：企业核心竞争力是一个能力集合体，这里所指的能力是对企业进行分析的基础单位。它是企业拥有的最重耍的资源，也是企业长期竞争的源泉。随着研究的进一步深入，核心竟争力这一概念也史明确。美国哈佛学院著名战略学家边克尔・波特提出了〃五种竞争能力〃和〃三种竞争战略〃，即所谓核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的独特的获取利润、谋求生存、持续发展的能力。二、民营企业的发展现状在改革开放20多

2、年来，我国经济结构发生了翻天覆地的变化，民营企业异军突起，目前已占据整个我国经济的半壁江山。国有企业在GDP屮的贡献只占到30%左右，而包括民营企业在内的其他性质的企业占70%。随着时代的发展，民营企业在我国经济中比例无疑将越来越重，会逐渐成为对国家经济起支柱作用主要成分。可以毫不夸张地说，我国经济的未来主要靠民营企业打造。但我国民营企业却仍然存在着许多问题。(―)在战略上存在一些问题1、缺乏战略总体设计战略设计是”做”的第一步，第一步出现问题，就会使后面的事情事倍功半.而大部分民营企业却只顾眼前利益，没有长远打算。急功近利是许

3、多民营企业的明显特征。例如珠海巨人集团的失败，其原因除包括巨人大厦的困饶，更重耍却在于其缺乏一个长远的战略。如果当国产电脑面临进口电脑冲击，民族IT行业陷入困境吋，巨人集团能够潜下心来开发新技术，应对新挑战，并同时与联想、方止等同行业企业携手共进，而不是单单去开发保健品，凭借巨人集团在国内电脑行业的优势和地位，很可能发展成为与联想同等地位的大型企业。2、战略类型存在着巨大的问题目前，大部分民营企业还是重生产、轻销售和研发，即传统的”橄榄型no但一般的国际大企业都是重销售、研发，轻山产。即”哑铃型”o所以，缺乏战略研发，技术上跟着

4、国外亦步亦趋从来都是我国国民企业的发展瓶颈。”世界500强”企业在技术研发方面的投入一般占其销售额的5%〜10%左右。而中国明星企业联想每年销售额为180亿元,其中投入研发的费用却只占0。5%左右。3、战略失误还体现在企业多元化经营上企业多元化经营的弊端是指在木行业的利润正在减少，市场竞争日益激烈的情况下，老板偶然看到某一个行业突发性的繁荣,利润颇多。于是就按捺不住了。为了获得暴利，把公司所剩无几的资源投入到那个行业。没想到情况却不如所愿，由于资金他投，对企业原有行业的支持力急剧下降,公司老行业逐渐出现萎缩。而进入新行业之后，由

5、于市场不稳，对行业状况不熟,公司未有明显的优势，拼搏一阵Z后才发现并无多大收获，得不偿失。（二）民营企业的家族化弊病。所谓家族化企业，是指由家族化成员控制企业的一切运作，企业是家庭的扩大和延伸，家长就是企业的最高决策者，具有极强的排他性和血缘关系的狭隘性。当代我国的大部分民营企业都是家族化企业。在家族企业中，权力大于制度，一切都必须看老板的脸色行事。（三）民营企业的独裁现象大多数民营企业的老板都有一种唯我独尊，刚愎口用的心态.凡事在开会讨论Z前，自己脑子里面已经有了一个大体的轮廓。所谓开会讨论，更多是要把自己脑海中已经形成的结论

6、谈出來让大家接受，这才是老板们开会的主要冃的.只要老板不在，公司的所有工作都停留在那里无人敢于启动，而好时机就被口口浪费掉了（四）民营企业的人才流失现象民营企业中最常见的问题就是员工队伍的不稳定，流失率高。很多人都有这样一种经验，在一家公司工作过一段时间后，当离开若干年之后再冋去看时，却发现公司的屮高层主管及基层干部已经全部换了新面孔。三、提高民营企业的核心竞争力的思考（-）从组织方面提高核心竞争力1、注重组织计划民营企业家在决策前应召集相关人员进行充分的讨论研究。这种研究是一种民主、理性、客观的科学态度分析过程，任何决策只有经

7、得起这个过程的批判，才能被认为是成熟可行的.除此Z外，企业家在决策吋不仅要考虑决策应达到的目的，而且还要考虑决策木身的可操作性究竟有多少，只有可操作性的决策才有实际意义。从某种意义上讲，决策内容本身更为重要。2、注重企业文化（1）塑造并传播全新的企业形象。民营企业的形象改善，是关系到民营企业未來发展的重大问题。把企业的不良行为改掉，代Z以生产高质量产晶、提供高品质服务、重信誉、守信用、有责任感的新型企业形象。与此同吋，改善管理，建立现代企业制度。（2）形成积极的企业的价值观，企业精神。企业价值观概括了一个企业在生产经营和管理中的

8、目标和精神需求，为企业整体所崇拜,成为”企业文化H的核心内容。通过企业文化的塑造，使民营企业由过去的利润导向转变为社会价值导向，使人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，协作价值大于单个价值.（3）打破传统家族管理模式。现在而言，民营家将进入一个战略重组调整