欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20364532
大小:71.00 KB
页数:17页
时间:2018-10-12
《浅析我国民营企业如何提高核心竞争力》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、下载可编辑高等教育自学考试毕业论文浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力**专业:工商企业管理主考学校:兰州大学准考证号:***指导教师姓名职称:******专业Word文档下载可编辑工商企业管理专业本科论文浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力HowtoimprovethecorecompetitivenessofprivateenterprisesinChina****专业Word文档下载可编辑目录内容摘要……………………………………………………(5)正文目录引言……………………………………………………
2、(5)一、核心竞争力的内涵及要素分析…………………………(5)(一)企业核心竞争力的内涵………………………………(6)(二)企业核心竞争力的特征………………………………(6)(三)企业核心竞争力的作用………………………………(7)(四)企业核心竞争力的重要性……………………………(7)二、民营企业核心竞争力的发展现状及原因………………(8)(一)缺乏企业核心竞争力战略意识………………………(8)(二)企业的主营业务不突出………………………………(8)(三)研究开发投入不足,技术创新能力弱………………
3、(9)(四)管理理念落后,人力资源管理机制不完善…………(9)(五)文化内涵不够深厚……………………………………(9)三、提升民营企业核心竞争力的主要策略…………………(10)(一)培育企业核心竞争力战略意识………………………(10)(二)制定完善的企业制度…………………………………(10)(三)以争创品牌为手段,创立品牌优势…………………(11)(四)加大企业研发投入,提高自主创新能力……………(12)(五)以人为本,建立有效的激励机制……………………(13)(六)塑造企业文化,凝聚团队力量………
4、………………(14)专业Word文档下载可编辑参考文献……………………………………………………(15)后记(致谢)………………………………………………(16)专业Word文档下载可编辑浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力(**)[摘要]改革开放以来我国的经济快速发展,企业间的竞争也愈演愈烈,如何提高核心竞争力成为企业能力中最重要的一部分,它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运。随着市场经济的不断发展,民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。它不仅促进了国家经济的增长,更增强了我国市场经济的活力
5、。然而我国民营企业整体上规模小、实力弱、抗风险能力差,想要在激烈的市场竞争中生存和发展,提高核心竞争力就成为民营企业当前面临最迫切的问题。本文从核心竞争力基本理论出发,阐述了民营企业核心竞争力的发展现状和原因,深入分析了现阶段民营企业在企业核心竞争力培育方面存在的主要问题,从不同角度充分探析了这些问题产生的原因,探索性地提出了解决这些问题的原则和对策。[关键词]民营企业;核心竞争力;市场经济改革开放以来,我国的市场化程度逐渐提高,与此同时,我国的民营企业迅速的崛起,得到了长足的发展,已经成为市场上不
6、可或缺的组成部分,成为我国经济体的一个重要支撑。但是,随着全球一体化进程的加快,民营企业存在的问题也一一显现。核心竞争力是企业强弱的关键,长远来看,是企业存活的根本。但是很多民营企业自成立至今,尚未形成自己特有的竞争优势,本文就针对民营企业的现状,结合核心竞争力的构成及作用,探讨我国民营企业如何培育白己的核心竞争力,使企业做强、做大。一、核心竞争力的内涵及要素分析(一)企业核心竞争力的内涵核心竞争力其实就是企业在长期竞争过程中逐步积累形成的不同于竞争对手的能力。它可能是研发能力、制造能力、营销能力、
7、品牌吸引力等等任何一方面的能力。核心竞争力是企业竞争成功和保持竞争优势的关键竞争力,它是组织经过长期积淀所形成的,其核心是健康的企业文化,其关键是企业的学习和创新能力。综上所述,企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企专业Word文档下载可编辑业可持续性竞争优势的核心能力。具体来说,企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力是一个企业经营管理的战略问题,是一种企业经营管理的理念和思路。(
8、二)企业核心竞争力的特征1.价值优越性。核心能力是企业独特的竞争能力,应当有利于企业效率的提高,能够使企业在创造价值和降低成本方而比竞争对手更优秀。同时,它也给消费者带来独特的价值和利益。2.资源集中性。建立和提高核心竞争力的基本思想就是将企业的资源集中于少数关键的领域,以便使自己在这些领域建立优势。3.能力整体性。一般情况下,它是企业内部不同能力的集成组合,很少有企业的单一能力,能够成为该企业的核心竞争力。它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识与运用知识而形
此文档下载收益归作者所有