挂靠项目管理办法.doc

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1、挂靠项目管理办法一、挂靠的资格审查及确认（一）挂靠单位的资格条件1、在本省范围内登记在册的建筑装饰（或相关行业）企业。2、由公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。3、项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上注册建造师证书。4、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。（二）挂靠个人的资格条件。1、在建筑装饰行业从事5年以上相关工作经验。2、由公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。3、项目经理应具有相关工作经验10年以上。4、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。（三）资格认定在挂靠单位（人）提出申请之后，公司组织相关人员对所提出的申请进行严格的审查，不符合挂靠条

2、件予以取消挂靠资格，符合挂靠条件则予以挂靠并准备签订《内部承包合同》。二、合同签订及管理根据挂靠单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，公司组织专业人员对挂靠项目进行现场实地考察，考察合格后，正式与建设方签订《施工合同》。签订施工合同后三日内，参照本管理办法与挂靠单位（人）签订《内部承包合同》。三、风险担保4项目确定挂靠后，担保人、项目负责人均需与公司签订风险承包协议，项目负责人对公司负全责，担保人或推荐人负连带责任。项目出现问题，项目负责人逃避或无法承担责任时，由担保人或推荐人负全责。当项目负责人无力承担风险时，担保人或推荐人需以其资产作抵。四、安全生产及文明施工管

3、理（一）挂靠单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订安全生产目标。（二）坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，特殊工种必须持证上岗。（三）坚持例行安全检查制度，做好安全记录并建立安全台帐。（四）保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。五、工程质量管理（一）挂靠单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。（二）主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包单

4、位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指导。（三）严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。（四）坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。六、工程施工进度管理（一）挂靠单位（人）根据公司与建设方签订的《施工合同》4所要求的工期安排编制施工进度计划总表。（二）根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划，编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。七、技术资料及档案信息化管理挂靠单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作。

5、归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。八、施工队伍及工人工资管理（一）挂靠单位（人）应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。（二）工程项目在实施前，必须购买工程保险。（三）按时并如实发放工人工资，不得欠发、拖发工人工资。如有拖欠情况发生，公司将扣除项目风险保证金，并予以处罚。九、资金管理（一）工程款项必须由建设单位先行汇入公司帐户，在按比例扣除承包上交额及各项保证金等以后，挂靠单位（人）根据工程进度计划提取运行。（二）为防范风险，与建设方签订《施工合同》时，挂靠单位（

6、人）需预留合同额的5%作为项目的风险保证金，挂靠单位（人）未能全面履行合同或中途悔约，保证金罚没。（三）风险保证金在竣工结算时，除扣除部分外，无息退还给挂靠单位（人）。（四）挂靠单位（人）在依法缴纳税金和按合同及时4上交承包额的前提下，对施工承包方的工程成本负责，所发生的一切费用均由挂靠单位（人）承担。（五）挂靠单位（人）在公司配合下，根据《施工合同》确定的原则，及时向建设单位收取工程款项，并完成竣工结算。十、保修及维修管理（一）保修期以国家规定和《工程合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。（二）挂靠单位（人）负责保修期内

7、的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和挂靠单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。（三）若挂靠单位（人）在保修期内不按建设方要求进行维修，建设方举报至公司，公司组织专人进行维修。同时公司将按维修实际费用加倍扣罚挂靠单位（人）的保修金。十一、本管理办法未尽事宜，另行补充。4