挂靠项目管理办法

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1、挂靠项目管理办法（草案）一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竟争能力，大力拓展公司在建筑装饰行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法（草案）。%1.挂靠单位（人）的资格审查及确认（一）、挂靠单位的资格条件1、在浙江省范围内登记在册的建筑装饰企业（二级以下）。2、本公司屮层以上管理者作为担保人或推荐人。3、项口经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上（含二级）项目经理或注册建造师证书。4、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。（二）、挂靠个人的资格条件。1、在建筑装饰行业从事10年以上相

2、关工作经验。2、木公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。3、项口经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级项II经理或注册建造师证书。4、在本公司工作过的员工挂靠公司，其项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上（含二级）项目经理或注册建造师证书。5、具有一定的与挂靠项口所要求的经济实力。（三）、资格认定在挂靠单位（人）提出申请Z后，公司主管工程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并作出决定。1、若挂靠单位（人）不符合挂靠条件予以取消挂靠资格。2、若挂靠单位（人）符合挂靠条件则予以挂靠并准备签订“内部施工承包合同（A）

3、”。三、合同签定及管理根据挂靠单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部组织专业人员对挂靠项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，正式与业主签定“施工合同”。公司与业主签定合同后七日内，由工程管理部参照本管理办法负责与挂靠单位（人）签定“内部施工承包合同（A）”。工程管理部根据公司规立将合同原件一份上交公司行政副总存档、一份留工程管理部存档，其他部门备留复印件。四、安全生产及文明施工管理（一）、挂靠单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规,严格执行公司有关安全

4、生产的规章制度，制订安全生产目标。（二）、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立安全管理领导小组，责任到人。（三）、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。（卩•、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。（五）、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。（六）、落实“一图

5、四牌”，以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作。（七）、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证上岗进入施工现场的管理制度。（八）、保持施工现场清洁卫纶，做好各项文明施工的具体工作。五、工程质量管理（一）、挂靠单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。（二）、主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指导。（三）、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组,落实质量

6、管理责任制度。（四）、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。（五）、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。（六）、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。（七）、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽T程，做到资料手续健全。（八）、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。六、工程施工进度管理（一）、挂靠单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度

7、计划总表。（二）、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。（三）、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。（四）、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划耍进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。七、技术资料及档案信息化管理挂靠单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。八、施工队伍及工人工资管理（一）、挂靠单位（人）应严格遵守《劳动法》、

8、《合同法》等相关法律以及地方政府的和关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。（二）、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。（三）、加强用工管理，办好进场人员的用工审