公路工程施工成本有效控制管窥

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1、公路工程施工成本有效控制管窥　　摘要：随着我国经济的飞速发展，我国公路工程建设日趋市场化，施工单位为了能够更好地生存和发展，获取更高的工程效益，必须提升自身在市场上的竞争力。因此，有效地控制公路工程施工成本是当今施工单位迫切需要解决的问题。本文就如何有效控制公路工程施工成本进行浅析。关键词：公路工程成本控制；工程成本控制；施工成本控制1.引言随着我国经济的快速发展，公路工程建设项目也相应增多，同时，招投标制度的改革和实施加大了施工单位之间的竞争。面临市场上各种挑战和机遇，有效控制工程施工成本成为当今施工单位争相钻研的课题。工程施工成本控制是在安全生产、保证工程质量、按

2、时完成工期的条件下，对施工过程中原材料的采购、消耗以及各类财政开支进行的有效监控，使工程成本控制在预算之内，在降低工程施工成本的同时提升工程管理水平，从而实现工程项目利润的最大化。本文就控制工程成本问题进行浅析和论述。2.控制公路工程施工成本应坚持的理念2.1全方位6工程施工成本的高低直接影响着工程项目的经济利润，而且也跟施工单位各部门的工作业绩相关，因此要将工程成本与施工人员的切身利益联系起来，加强施工部门和人员控制工程成本的意识，切实做到控制成本人人有责。另外，在整个工程项目建设过程中应始终贯彻落实节约材料、控制成本的理念，从不松懈。2.2积极创收与减少支出相结合

3、控制工程项目成本的最终目的是增加施工单位的经济效益，在实际的工程项目中，不应该只注重降低工程成本，更应该注意提高收入，收入的提高也是增加企业经济效益的重要手段。因此，在控制工程成本的同时，有关部门应加强成本的计量以及核算，在保证工程质量的情况下尽可能的降低财政支出，另外，加强有关部门对项目合同清单的管理和分析，及时发现并处理合同或业主单位的各种违规行为，减少企业损失。2.3赏罚分明建立健全工程成本控制制度，确保责任落实到人，形成完整的工程成本控制责任网络，同时，成立项目监督管理部门对上述负责人的工作进行监督检查，及时奖励工作认真的职工，并依法追究损私肥公人员，切实做到

4、奖罚分明，营造良好的工作氛围，提高员工的工作效率。2.4倡导勤俭节约，杜绝浪费6公路工程项目中，工程支出的70%‐80%用于原材料的采购，同时，这也是控制工程成本的主要工作。降低成本首先要节约原材料，提升施工人员的勤俭节约意识，杜绝一切浪费现象，另外，提高管理者的管理水平，优化结构设计，切实做到以技术增效率。3.公路工程施工成本的有效控制措施公路工程建设是资金投入多、建设周期长的项目，并且外界因素对整个工程的影响较大。因此，只有合理调配人力、物力、财力才能有效的控制工程项目的成本。合理组织施工人员以及工艺流程，全方位控制工程项目的施工成本具有非常重要的意义。3.1控制

5、直接成本直接成本是指在公路工程建设过程中直接支出的人工费、机械费和材料费等的总和。3.1.1控制人工费公路工程建设中，人工费占工程项目总支出的很大部分，因此，要提高工程施工人员的专业技术水平和管理者的管理水平，优化人员组合，避免或减少无效劳动。在施工人员的组织安排上，要精简优化，并完善奖罚体制，及时奖励按时或超额完成任务的员工，并对未按规定完成任务的依据具体情况给予处罚，以此增加施工人员的积极性。3.1.2控制机械费6施工企业的生存和发展离不开施工机械，同时，施工机械也是企业实力的具体体现。施工机械是企业高质量、高效率完成任务的重要保障，因此，加强管理施工机械费用，对

6、有效控制工程成本直观重要。在工程施工过程中，一般主要使用两种机械设备：租赁设备和自然设备。租赁机械一般价格固定，因此，在保证其完好的情况下最大限度的发挥其机械性能，为企业创造更高的经济效益。而自然机械，合理安排调度，在不对其造成损坏的情况下最大的发挥其自身效应。工程机械效率的发挥受操作者的影响很大，因此，有关部门应加大提升操作者技术水平，明确控制工程成本的责任。3.1.3控制材料费工程项目支出的70%-80%用于原材料的采购，加强对原材料的采购的管理对减少工程支出具有重要意义。通常情况下，控制材料费用主要分为以下两点：（1）数量控制。公路工程施工分散，不同的施工现场施

7、工环境差异很大，因此，工程管理者必须掌握各施工现场的施工环境，并及时与工程设计部门交流，合理优化施工方案，按时保质的完成施工任务。另外，倡导勤俭节约，加强管理使用原材料，杜绝一切浪费现象。同时，认真记录并核实每道工序对原材料的使用情况，做到奖罚分明。（2）价格控制。工程管理者要充分了解市场行情，合理控制原材料的采购价格。63.2控制间接成本在公路工程项目建设中，根据工程项目的实际情况合理确定管理层次和管理幅度，使工程管理部门的建立与工程难易度、规模大小相一致。尽可能的选拔高水平、高素质的复合型人才，在减少管理者费用的同时也实现了人才的充分利用。加强施