管窥建筑工程造价的成本有效控制

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1、管窥建筑工程造价的成本有效控制　　摘要：建筑工程造价直接影响到工程的整体质量与最终建筑企业从中获得的利润，要想确保建筑企业获得的利润，并且建筑工程的质量能够得到保障，需要合理控制工程造价，做好成本控制。需要明确的是，工程造价控制并不是克扣工人应得的工资或者在具体施工中偷工减料，而是合理安排工期，确保施工材料能够得到合理使用，不存在浪费现象，提高施工效率。文章主要就当前影响建筑工程施工成本管理的因素以及建筑工程建设中成本控制的主要内容进行分析，探讨如何在工程造价中进行成本控制。　　关键词：建筑工程；工程造价；成

2、本控制　　对工程造价的控制与管理贯穿了整个建筑工程项目全过程，加上市场整体呈现出变化莫测的趋势，工程造价控制更加具有挑战性，越来越复杂。工程造价控制涉及到成本控制，在具体的管理过程中需要全面考虑到工程中出现的问题，预先想到可能存在的突发事件，根据工程造价实际情况进行各项资料的整合，才能做好工程造价的成本有效控制。　　1影响建筑工程施工成本管理的因素　　1.1可控因素　　（1）设计层面。建筑工程设计是有序开展建筑施工的前提，在进行设计过程中，不仅需要严格按照设计规范的要求来进行，还需要充分考虑工程的实际施工需要

3、，如果在设计阶段出现错误，可能会影响到后期施工，甚至要返工，严重影响到工程造价的成本控制。　　（2）项目施工技术。对施工阶段开展成本管理的一个重要影响因素就是施工技术，在施工中需要择优选择更科学合理的施工技术，准备好需要的施工设备，尽可能满足施工要求。　　（3）施工资金。工程并不是简单的生产活动，实质上它还是一种经济活动，需要对资金进行全面管理，如果出现资金短缺，会影响施工的顺利开展，而投入过多，也会出现资金的浪费现象。　　（4）项目施工管理者。作为建筑工程管理的第一责任人，管理者不仅需要具备有一定的政治素养

4、，还需要对施工相关知识有一定的了解，具有较强的领导与组织管理能力，能够更好地调动项目中工作人员的积极性。　　1.2不可操控因素　　（1）宏观经济与政策因素。国家政府相关部门出现临时性的政策变动或者市场规律作用下出现的施工材料变动等都属于不可控因素。　　（2）其他不可控因素。自然界出现的自然灾害或者突然发生的意外事故等不可控因素都具有其不可预测性，需要针对不可控因素进行有效鉴别，做好相应的紧急应对方案，尽可能地减少其带来的损失，这是成本管理中处理不可控因素的最佳方式。　　2建筑工程建设中成本控制的主要内容　　（

5、1）合同方面：在进行成本控制过程中，需要依据承包合同以及设计单位提供的设计图纸，综合分析相关的成本与质量指标，确定更加详细的施工组织方案，在这个基础上制定计划成本。规划过程中可以尽可能对工程总造价进行添加，依据合同内容来控制收入的增长与支出的减少，有效降低经营风险。而在施工过程中，对可能出现的设计变更、工程索赔等事项要认真履行相关的工作流程，保留原始的相关证据。在施工过程中，及时办理现场签证、变更以及工程索赔等各项手续并保留相关有效的原始证据。　　（2）技术方面：需要严格对施工现场情况进行调查研究，根据实际情

6、况开展施工布置，尽可能的减少浪费，节约开支。具体施工中尽可能的采用流水作业的形式来缩短工期，对自身具备的技术优势要充分应用到施工中去，对施工进行优化，调动施工人员的创造性与积极性，将成本控制往纵向进行发展。　　（3）质量和安全方面：出现任何质量与安全问题实质上都是在增加投资成本，因此在施工中一定要按照相关的施工规范以及安全守则施工，尽可能地避免质量问题与安全事故的发生，将意外可能带来的损失降到最低。　　（4）机械管理方面：为了避免浪费，提高设备的利用率，施工过程中需要认真研究工程需要，有针对性地进行机械设备的

7、合理选择，同时要积极开展市场调研工作，控制设备租赁的费用，对不同设备进场和出场的时间进行合理安排，定期开展设备保养工作，减少设备出现大故障的几率。　　3有效控制建筑工程造价的具体途径　　3.1把好工程的材料、设备价格关　　设备材料费用控制是控制整个工程项目成本的重要板块。当前施工材料主要分为企业自购和甲方供应两种，对于自购材料，需要采购员具备一定的业务素质，能够及时进行市场调研，选择质优价廉的产品，同时根据施工情况制定采购计划，避免因为材料短缺或者过剩带来经济损失。对于由甲方供应的材料设备，则需要严格把控材料

8、进入施工现场时的验收制度，按照质量与数量标准实行签收工作，对于不符合标准的材料，坚决拒绝签收。　　3.2科学选择施工方法、施工技术　　工程造价成本控制必须建立在合理的施工方案与技术选择基础上，只有做好施工方法的制定，选择更合理的技术投入使用，才能够将施工中多方的资源进行统筹，有效控制施工进度，节约成本。在具体施工之前，负责人需要在总结过往施工经验的基础上开展实地调研，综合考虑各方面的因素，制定具有可