供应链管理之我见.doc

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1、供应链管理之我见自从我学习了供应链管理，我对供应链管理有了更深层次的认识。因为选择了物流管理专业，就得对物流管理的每一个分支好好学习。以前听老师讲过，学习物流管理，最重要的是供应链管理。让我对供应链管理产生了兴趣。作为物流管理的一个重要分支，供应链管理更加全面了体现出从制造商到消费者之间所有物质管理的活动。所以学习了供应链管理，让我受益匪浅。　所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络

2、中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。从上述定义中，我们能够解读出供应链管理包含的丰富内涵。首先，供应

3、链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最

4、流畅的运作中。第三，供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是在实践中供应链的整合是非常困难的，这是因为：首先，供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。比如，供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购，而交货期可以灵活变动；与供应商愿望相反，尽管大多数制造商愿意实施长期生产运转，但它们必须

5、顾及顾客的需求及其变化并作出积极响应，这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。其次，供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。比如，随着顾客购买力的提高，供应商和制造商均面临着更大的压力来生产更多品种更具个性化的高质量产品，进而最终生产定制化的产品。供应链管理贯穿物流管理的各个领域，把整个物流活动紧紧的结合在一起。学习供应链管理，必须了解供应链管理在

6、物流管理各个环节中的作用。下面主要从供应链环境下的采购管理，库存管理，生产管理，还有供应链管理中的信息技术这几方面出发，更清楚了在供应链管理环境下各个物流环节的特点和优势。供应链环境下的采购管理，采购管理作为物流管理的一个重要分支，它在供应链环境下，对工作的要求一般可以用“五个恰当”来描述。a，恰当的数量b，恰当的时间c，恰当的地点d，恰当的价格e，恰当的来源。我们可以看出，传统的采购和供应链环境下的采购管理具有完全不同的思想。可以说，采购的理论和实践是随着供应链思想的发展而不断发展的。总的来说，在

7、供应链管理环境下的采购呈现以下的几个特点：1.从为库存采购到为订单而采购的转变。2.从采购管理向外部资源管理的转变。3.从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变。供应链管理环境下的采购管理与传统的采购能体现出现代的管理思想。采购市场的发展趋势会逐渐朝国际化，市场化，电子化，专业化，规范化发展。供应链环境下的库存管理，供应链管理课程即VMI全称VendorManagedInventory。它第三方物流参与的供应商管理库存系统是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问

8、题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。供应商管理库存是以供应商为中心，以双方最低成本为目标，在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给上游供应商，由供应商行使库存决策的权利，并通过对该框架协议经常性地监督和修改以实现持续改进。供应商收集分销中心、仓库和POS数据，实现需求和供应相结合，下