业务人员工作开展计划书.doc

《业务人员工作开展计划书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、睿桐工程2014年下半年业务计划一、业务目标根据2014年公司整体经营目标要求及2014年年度计划安排，明确2014年下半年公司经营业绩为：实现工程项目合同签订4项，实现回款500万。为确保以上经营目标的实现，针对各个环节进行销售任务的分解与实施。一、业务开展工作流程：1、信息收集与统计分析；↓目标：90项；（约为15项/月）；2、项目信息踩点分类：↓根据收集项目信息进行现场实地踩点，明确工程进度（讨论必要性）；目标：3家/周3、信息分类；↓根据踩点情况与发展商情况进行项目等级分类，A为重点项目；B为跟进客户；C为关注客户；4、项目跟进方案：↓根据项目信息分类，对重点客户进行专项业务方案

2、；目标：4家/月5、信息反馈：↓建立客户及项目档案，完善客户资料及项目跟进表，积极参与投标；目标：12项（约为2项/月）二、业务开展对象： 在现有公司人员架构及公司经营管理需求的基础上，2014年下半年主要业务方向以房地产项目为重点，重点关注2014年底至2015年初满足综合验收条件及入住条件的社区地下停车场，积极参与投标。2014年第四季度可增加工业地坪信息的收集与跟进。三、业务开展渠道： 睿桐工程作为依托于福轮工贸业务基础上的全新施工型企业，塑造全新品牌形象投入较大，依靠知名度进行项目的引进难度较大，面对同行竞争及地坪产品行业销售特征，2014年下半年重点从以下几个渠道进行业务拓展。

3、1、原有业务客户关系维护（需整理）；◎方案设计跟进；◎节假日例行拜访；2、网络信息收集；◎合力网信息收集、整理确定踩点项目；◎明确地下车库网络招投标所属分项工程；3、定向区域扫楼；◎网络信息除外，重点开发单位业务关系建立；◎网络信息除外，区域在建立项目信息收集；4、百度推广；◎百度搜索：关键词：◆地坪◆地坪施工◆专业地坪◆专业地坪施工◆武汉地坪◆武汉地坪公司◆湖北地坪◆湖北地坪公司◆环氧地坪◆耐磨地坪◆工业地坪◆运动地坪◆优质地坪◆优质地坪施工◆厂房◆医药地坪◆睿桐工程◆湖北睿桐◆停车场◆停车场地坪 ◎百度网盟推广；5、微信营销；◎微网站建设；◎微网站关注应用（2014年底发展关注人数5

4、00批）；◆朋友的朋友的朋友的朋友，滚雪球效应；◆可适当推出关注送话费活动，建议7月或8月进行（规则：100元/人，限时7月1日～7月31日，限量：100批，送完即止）；四、客户及市场资源管理及实施概要 1、进行信息的收集与统计分析，包括同行业同类竞争者产品的相关详细资料搜集。2、熟悉行业领域内竞争环境，了解竞争对手业务动态及报价，了解竞争对手产品及施工特性，形成竞争分析报告；3、了解行业新技术、新工艺等发展趋势；4、时刻注意跟进和完善客户的信息更新，建立客户的拜访，以及回访记录。5、根据客户的资金信用状况，经营规模，人员素质，及其自身内部运作管理能力，对客户进行等级划分，在根据公司政策

5、、市场具体情况等因素前提下，决定近期重点目标客户。6、做到客户跟进阶段分析与措施，保持与公司的有效沟通，做到重点难点问题团队协作解决的方式。 五、业务团队的组织与带领及行动计划的制定1、业务团队的配置及安排根据目前公司业务体系及发展规划需要，为满足基本业务开展需要，对业务团队人员配置建议如下：◎业务组模式：按其主要工作内容分为业务内勤、业务外勤和业务督导；◆业务内勤主要负责项目信息的收集与整理，网络信息的收集与整理；◆业务外勤主要负责踩点与区域扫楼，前期业务跟进与回访；◆业务督导主要负责重点业务的开展，组织重点客户跟进方案的实施；◎业务组人员配置：3人小组模式，非业务岗，基本完成业务组模

6、式基本工作内容即可开展相应业务工作；◎业务组模式人员架构图：◎业务组模式人员架构图：业务组人员：部门经理部门主管业务员内勤1内勤2业务组模式：业务督导业务外勤业务内勤六、第三季度重点工作与安排（一）业务人员招聘：1～2名2014.7.1～7.30●完成至少2名业务人员的招聘工作（二）基本形成业务信息收集到业务开展的业务工作模式；2014.6.15～7.15●建立信息收集→踩点反馈→跟进计划→跟进反馈的业务开展工作方式（三）完成项目信息收集与整理；●完成总体项目信息收集任务90项6.15～6.307.1～7.318.1～8.319.1～9.3010.1～10.3111.1～11.3012.

7、1～12.318项15项15项15项15项15项15项