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1、生产部的岗位职责文件编号/版次：1.1生产部经理1)岗位名称：生产部经理2)直接上级：总经理3)直接下级：剪床部主管、车缝车间主管、仓库主管；4)本职工作：负责公司生产和物料的计划、调度、控制5)直接责任：a)在公司总经理领导下，建立健全统一的生产组织指挥系统，持续改进各项生产和物料管理制度，行使生产系统的行政指挥权，对生产进度、产品质量的结果责任;b)制订本部门的周和月度工作计划的编制及日生产计划的下达，并研究解决计划执行过程中发现的问题，确保计划达成;c)生产系统主管、班组长、职能管理人员绩效考核及人事任免，员工
2、3天以内假期，主管、职能管理人员请假的审批；员工处罚单的审批;d)生产货期、产品质量的监督；各主管之间关系的协调；与其它部门关系的协调;e)严格控制生产过程中的合理损耗，降低生产成本，定期组织检查各车间部门现场管理及安全文明生产情况;f)负责对员工进行培训工作,提高员工工作技能和综合素质;g)负责对员工进行思想教育工作,保持员工队伍稳定;h)定期主持召开生产周例会、生产调度会，督促与指导各项工作;i)负责机器设备的维修和维护的管理;j)对下属执行公司的各项规章制度的结果负责;k)生产部办公用品购买的审批;l)及时完成
3、公司交办的其他任务;m)对生产部工作作的结果负责；n)要对本部门的商业机密负责。6)主要权力a)审批生产部的日常报表。b)审批员工的录用。甲方有义务监督用工单位在确定乙方的劳动定额应当是用工单位同岗位百分之九十以上劳动者在法定工作时间内能够完成的includingincentives)toensuretheachievementofthequalityobjectives.Accordingtothecompany'squalitysystemdocuments,combinedwiththespecificcirc
4、umstancesoftheproject,preparationofprojectqualitymanual,proceduresandworkrelatedtotheprojectimplementationrulestoimprovethequalitymanagementsystemoftheproject.Amanagementreviewmeetingheldeachyear,ontheimplementationofthequalitypolicy,objectivesandreviewofthepro
5、blemsandproposecorrectivemeasures.Effortsandresourcesnecessaryforoptimalallocationofprojectconstructionmanagement(personnel,finance,facilities,information,etc).3.2withcustomerfocusprojectstaffestablisha"customer-focused"thinking,fullyawarethatmeettheircustomers
6、'needsandexpectationsisthefundamentalpursuitofproductionandservicesprojects.Projectsinproductionandserviceprocesses,to:3.2.1identifyanddeterminetheneedsandexpectationsoftheprojectlegalperson,interestsastheinterestsofthecustomer,withcustomersatisfactionassatisfi
7、ed,goodfaithandcooperation,win-winanddevelopment;3.2.2needsandexpectationsoftheprojectlegalpersonintoproductionandservicemanagementortechnicalrequirements,andallocationofappropriateresources;3.2.3meetlegalrequirementsandstrivetoexceedtheirexpectations.3.2.4cust
8、omersonthequalityofprojectsputintooperationforstandards,inaccordancewiththenationalstandardofqualityworks.3.2.5regulationsandstandardsrequirestheStateandissuedbytheMinistryo
