《生产部岗位职责》doc版

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1、生产部岗位职责编号:KG-GL-SC-07——办公人员u生产基地/生产厂长职责:1、负责生产基地全面管理,制定生产基地各项管理制度,组织完成生产任务。2、负责本生产基地对外联络工作,保证生产基地的正常运行。3、切实做好生产基地各部门之间的协调与沟通,为公司的经营活动提供行政和人力资源等方面支持。4、加强部分原料的采购管理、生产经营管理、生产现场管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。5、实行全面质量管理,坚持"质量第一","用户至上"的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求。6、负责生产基地团队建设、人才培养,组织本生产基地员工对专业知识的学

2、习与培训。7、为营销服务部和客户提供良好的工作、学习与培训的场所。8、测算各部门的费用,编报费用计划,审核控制费用支出。9、全权负责生产基地的安全工作,制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。10、负责对生产基地产品质量的跟踪服务工作,杜绝不合格的产品,发现问题及时找出原因并协调解决。11、遇有“例外管理”事项报告总经理协调处置。12、及时完成上级主管临时交办的其它工作;u车间主任职责:1、协助部门经理、全面负责生产车间管理工作,安排与落实生产计划,带领与组织本班员工保质保量完成生产任务。2、贯彻与落实公司、部门的各项管理制度和措施,严格执法力度,对发生的违纪违

3、规现象进行批评教育或处罚,做到不使广大员工受到教育决不放过。3、负责车间员工的考核录用,根据生产情况设定岗位并制定岗位工作指标,按岗位指标或部门的考核要求对员工进行认真如实的考核,对不合格的员工按规定进行处理。4、协调生产车间内班组及生产车间与库房间工作,做好生产领用料与成品出货码放工作,全力提高生产效率、降低劳动强度和配合库房保管进行库房管理。5、掌握生产进度及产品销售情况,进行合理的人员调配及生产任务的合理安排与落实,以利挖掘生产潜力、发挥个人能力和团队作战能力,充分发挥现场指挥功能,加强现场管理工作,及时发现问题,解决问题。6、熟悉并掌握加工工艺流程、工艺参数和各产品特性,检查巡视生

4、产过程,严格执行与落实产品质量管理制度,致力于生产过程质量控制工作,并配合品管部致力于提高与稳定产品质量。7、熟悉并掌握各设备基本原理及操作方法,落实安全文明与卫生管理制度,监督检查、处理违章作业,督促与配合维修人员、岗位员工进行设备管理。8、加强自身业务学习和培训教育本车间员工提高操作与技术水平,致力于发挥生产车间的生产能力、提高生产效率、产品质量和降低生产成本。9、负责与下班车间主任进行交接班,杜绝不合格交接班现象发生;在认真做好本职工作的同时,积极完成上级主管交办的其它工作。u生产统计职责⒈熟悉库房管理及原材料、产成品的类别、型号、主要特性及生产用途,了解生产过程和掌握生产大致情况,

5、积极、主动协助生产部经理做好本部门日常管理工作。⒉掌握本部门机构设置、人员安排,建立、保存本部门员工档案及有关资料,收取、统计并分析相关报表,及时传达公司及本部门下达的各种指示或命令。⒊每天收取原料出库单据及车间小料、辅料、配料岗位记录,对原料出库、车间领用及仓存数进行核对,发现问题及时查清处理,解决不了的及时上报部门经理。⒋每天收取成品入库单据及车间制粒、打包、配料岗位记录,对车间配料、产品回机、成品入库数进行核对,同时对包装、标签及缝包线使用情况进行核查,发现问题及时查清,解决不了的及时上报部门经理不得隐瞒。⒌熟悉各品种配方组成,每天收取车间各岗位报表并对其进行仔细核查,每周对车间小料

6、进行盘存,以便及时发现问题解决问题;按规定登录记帐,按周或月统计汇总成报表上报相关部门。⒍配合财务部门每月对各库房及车间仓存进行盘点,认真核对出库、领用、结存数量,与各库房管理人员及车间主管进行数量核实,凡有数据不符者必须及时查清,发现问题必须及时如实上报,不得私自做主处理。⒎本岗位工作要求认真负责、细心周到,所统计数字要准确、真实、及时,一经发现问题必须一查到底,做到帐目清楚、工作高效,以利提高生产管理水平,降低管理成本。⒏深入车间,了解生产员工工作、生活情况,发现问题及时反映并提出合理化建议;树立服务意识,配合生产车间,积极认真的完成上级主管交办的其它工作。——车间人员u生产班长职责1

7、、明确生产任务和要求,带领全班人员积极配合程控室调动与指挥,执行生产计划,保质保量地完成生产任务。2、熟悉并掌握车间工艺流程和本工段机器设备状况,配合维修班、监督检查本班员工做好本岗机器设备日常保养、按操作规程操作和进行故障维修工作,保证正常、安全、高效生产。3、了解与掌握仓存、库存情况,督促检查本班员工配合、协调库房管理人员,做好物料领用和产品入库码放工作,负责办理各种有关手续并传递。4、学习并掌握一定的饲料与加工知识

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