制造业信息化中如何选择erp系统.doc

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1、随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引川先进的信息化管理，成为提高竞绝力、提高企业管理主要方式z_。当然，面对来白各个方面、各个层次的态度和说明均有羌异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择EBP产品呢?笔者结合在制造业信息化的行业工作经验,谈谈白己一些体会和看法，希望对我国屮小型制造业企业选择ERP会有帮助。首先：专业细分的ERP产品是首选在平时购物时，你是希望购买大家吹捧的但是并不适合白己的，还是会选择更适合白己的呢？也许这个答案会有很多。但是对于以效益第-

2、-的企业來说，我相信结果和答案是一致的，那就是选择适合企业自身发展需要的。那么，在选择ERP上，不也是这样的吗？行业细分，ERP产品针对性强的产品，是企业的首选。而专门针对制造业的ERP产品，自然成为屮小制造业企业的首选。熟话说得好：专肴成就品质。由于专业性的产品，在行业屮具有很强的特点研究和针对性开发，其产品的模块设计、流稈设计及管理要求，都很很强的行业特点。再加上行业的实际导入经验不断积累，遇到相关问题也能轻车熟路，对症下药，利川以前丰富的实践经验，轻松解决，这些就是专业性最为頁接的表现。也是专业细分、

3、针对性强的ERP产品是首选的原因。其次：明确买产品和找伙伴的概念买产品，即购买一套ERP产品，并安装在公司微机上，安装时予以适当培训指导,关系到此为止。找伙伴，指经过一断时间的相互了解，达成伙伴合作关系，购买ERP产品，提供商除了合作初期给予相关和指导、培训，合作屮、合作麻都能对伙伴进行相关的指导和服务。这里虬尤其重要的是合作完成（即ERP上线成功）后的麻续服务。也是和买产品的最大区别。由于许多屮小企业一直来就存在这样的误区:上ERP项目，就是购买ERP产品，忽略了购买产品示与提供上达成伙伴关系。因而对合作

4、并没冇抱积极的态度，没有进行事前充分的选型，仅凭朋友介绍和推荐，或者凭演示过程屮的主观臆断，导致导入ERP后的问题不断，进而影响对ERP软件的错误看法。我们都知道，ERP是一个系统丁•程，要涉及硬件和软件多个层面：硬件主要指公司的电脑装备、网络系统、软件人员等；而软件就包括人员素质、人员意识、人员培训、ERP软件能力等。这些重要的因素往往为屮小企业所忽视。但往往就是这些因素，决定了引进ERP的成败。对此，个人认为屮小企业在选型时，先从H身提高内力，并从选伙伴的角度出发。白身内力，主要是破件设备必须予以保证,

5、否则巧妇难为无米Z炊。还有就是要提高员工的素质和意识，为导入ERP作好铺垫。在选型过程屮，一定要了解合作伙伴的产品是否具有行业针对性、是否具有足够的行业经验、是否有足够的专业技术、是否提供良好的前、中、后服务等，确保ERP上线成功。因此，仔细了解合作伙伴是杏具备专业的研发能力、丰富的实战经验、持续的服务和强大二次开发能力等综合情况，显得非常重要。占则，嚴后吃亏是企业。再次:挖掘内需找出重点比较配对制造业企业和英他企业相比，具有很多的特色和不同。企业在考虑导入ERP时，一方面是要考虑行业特点：例如生产混乱、物

6、料复杂、交付期短等等，同时也要考虑企业H身特色，从整体出发，挖掘企业的真正内需。同时例举出企业的存在的备种问题，重点突出。然示针对企业的内需和重点问题，在ERP选型时，针（续致信网上一贝内容）对供丿、'丁商提供的方案,进行产品和问题配比，找到授适合企业的产品方案。要特别强调的是，在选型时切忌跟风，追求大而全。一定仔细分析，认真挖掘，一次选择，终身获益。从企业H身发展需要，在敕体规划的前提下，有策略、有步骤、有重点地将企业核心的、迫切需求的业务系统，分模块分步骤的实施上线。就是ERP行业常说的：“」次规划、分

7、步实施，重点突破、分步解决”的原则。稳妥实施，保证实施的成功率。最示：提高意识，积极配合，主动沟通由于实施ERP是一个较长时间的过程，难免出现一些T作衔接的问题。例如部门利益冲突、与实施顾问师的看法相左、初次操作感觉吃力、导入期间T-作羞增大等。面对这些情况，首先企业领导层要“从战略上重视,从战术上藐视”。一方面要提高员T的意识，一切服从大局，加强技能学习，提高管理水平。另一方面，在积极配合实施顾问师的工作的同时，具体情况具体分析，提出企业的一些具体想法，结合企业的特殊性，与顾问师一起共同努力，寻求最佳解决

8、方案。积极主动，加强沟通，是保证ERP成功上线的先决条件。小小型制造业企业，在我国数量众多，对我国国民经济起着举足轻重的作用。同时，它们也是对信息化需求最为迫切的行业。希望这些企业在ERP选型时，胆大心细，充分准备，仔细调研，加强了解，果敢决策，早口享受信息化带来的轻松和喜悦。随着屮国加入WTO,企业的竞争环境发生了根木的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代L2经到来，产业结构的调整开始在鹤个世界范用内进行。企业