企业文化之我见.doc

《企业文化之我见.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业文化之我见辽河油田作为一个有三十多年光荣历史的老企业,三十多年风雨兼程不懈追求,三十多年一路高歌攻坚克难,而今,以豪迈的姿态崛起于祖国的东北,成为辽沈黑土地的钢铁脊梁。几代辽河人在创业、发展与改革的征程中,以钢铁般的意志、火热的激情挑战自我、挑战明天，畅扬着求实创新的思想和科学实干的精神,用智慧、热血和汗水,创造着无愧于使命和责任的业绩,实践着兴企报国的宏愿,圆着自己的石油梦。辽河人在创造财富、创造价值的同时,磨励和形成了一系列优良的传统和作风,积淀了深厚的文化底蕴,这是我们在新时期继续前进,实现全面、协调和可持续发展,构建和谐

2、社会十分宝贵的精神文化财富。加强企业文化建设，是践行“三个代表”重要思想，建设高素质员工队伍，不断提高企业核心竞争力的必然要求和重要途径。辽河油田结合实际，提炼出从基层区站抓起，以区站建设为重点，以激发基层活力为目标的企业文化，辽河油田公司把企业文化建设的重点直接聚焦到基层区站，按照“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的工作目标，培育“奉献能源、创造和谐”的企业核心价值观，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营理念，以及“凝聚和谐、创新超越”的团队精神；以区站为基石，大力开展情感、知识、民

3、主、制度“四个建设”活动，创造人性化区站环境，培养“学习型”团队，建立企业沟通体系，完善区站的制度体系，不断推进区站文化建设；建立企业文化组织机构，制定企业文化发展规划，形成自上而下的完整体系。茨榆坨采油厂作为辽河油田的二级单位，始终贯彻落实集团公司和辽河油田分公司企业文化建设总体要求，认真宣贯集团公司企业文化精神和油田分公司企业文化理念，以“三个代表”思想为指导，按照“融合、务实、创新、有效”的原则，以奉献能源为追求，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以一切注重实效为理念，以创新管理为灵魂，以制度管理为保障，建设具有茨榆坨采油厂

4、特色的企业文化。经过近几年的企业文化实践，具有茨榆坨采油厂特色的文化正在逐步形成，但还需要在实践中丰富和拓展。要倡导学习文化，引导员工把创效作为企业的第一要务，把管理作为发展的第一需要，把学习作为个人的第一渴求。强调全员学习、终生学习，形成“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，形成学研交融、学做结合的良好氛围；要倡导求实文化，继续弘扬茨采人“老老实实、埋头苦干”优良作风，形成讲诚实、重实践、重实干的良好风气；要倡导进取文化，形成昂扬向上、不断进取的队伍士气；要倡导效益文化，坚持工作讲效率，管理重效益，形成效益至上的发展意识。同时

5、，还要倡导安全文化、健康文化、环境文化。（一）着力建设优秀团队，提升全员整体素质团队精神是企业发展的强大内在动力，是企业文化的重要组成部分。它会极大提高工作效率，给企业带来巨大的效益。培育团队意识。要通过教育引导，使员工充分认识到，个体与团队的利益是一致的，个人发展与团队发展息息相关，要自觉维护集体利益和集体荣誉。每一个员工要时刻铭记：我是茨榆坨采油厂这个团队中的一员，我是茨榆坨采油厂人，茨榆坨采油厂的形象在我心中；无论走到哪里，做什么事情，都要为茨榆坨采油厂增光添彩。强化团队学习。建设学习型采油厂，首先要从团队学习抓起。学习型

6、组织不仅强调个人学习和个人智力的开发，更重视全体成员的学习和群体智力的开发。要提倡互动式学习，通过理论研讨、学习交流、事例分析等，充分发挥团队的智慧和力量。要把学习与思考结合起来，把学习与创新结合起来，提高自身工作技能，解决好生产和管理中的实际问题。锤炼团队作风。要讲严细。对队伍要求要严，工作管理要细，培养严细作风。要讲求实。坚持一切从实际出发，办事要严谨，工作要务实，重视取全取准第一手资料，切实养成求真务实作风。要讲效率。要把“  凝聚和谐  、创新超越”的团队精神，在基层弘扬传承下去，高质高效地做好每项工作。要讲团结。建立团结

7、友善、和谐共处、技能互补的团队。（二）着力推进基层文化建设，提升管理层次文化是企业的灵魂。茨榆坨采油厂在建设中，全面贯彻“诚信、创新、业绩、和谐”的企业管理理念，以“绿色管理”为主题，突出工作重点，为全面建设具有茨榆坨采油厂特色的企业文化指明了方向、提供了可资遵循的行为准则和思想理论保证。以目标吸引，精神鼓励，业绩兑现等方法凝聚人心；靠以德服人，严格要求影响人，约束人；采取与人为善，设身处地的方式调动人的积极性，坚持以人为本的思想，营造出了人气旺，景气指数高的良好氛围。近几年，茨采人结合实际，积极开展“绿色班站”、“干部夜校”、“阳

8、光管理”等活动，油气管理站通过学习把企业文化建设纳入工作总体目标中，组织开展各种文化活动，引导全体员工共同参与企业文化建设。总结提炼出“事不过夜”、“三不放过”、“四不下班”和“八个一万”等理念，有效约束和激励了该站员工，强化了基础管