设备管理行为规范.doc

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1、附件设备管理行为规范为切实加强公司设备基础管理和使用维护工作，建立长期有效的激励机制，充分调动设备管理和全员设备维护的积极性，约束企业及员工的行为规范，使企业有序管理，持续发展，推动公司设备管理工作向更高、更精、更实方向发展，立足于6S管理基础之上，经过不断探索与提炼，逐步制定完善了本行为规范手册。本行为规范的建立，旨在创立一种管理上的法度，以规范设备管理行为，杜绝管理和操作上的随意性，使广大员工的思想行为与企业理念导向相一致，进一步提升并巩固公司全方位的设备管理水平，努力把公司真正建成管理有序、运转良好、持续发展的优秀制造企业。一、适用范围公司机加生产单位，即机制

2、公司、管轴公司、芯棒公司、钻具公司、兴华公司。其它单位可参照执行。二、评估与考核每月组织人员对机加单位进行检查、评分考核，最后两名分别处罚300元、500元，对连续三个月最后一名的单位，处罚设备主管领导500元，并由公司相关部门对其进行谈话；对前三名单位分别奖励500元、300元、200元，对连续三个月获得第一名的单位，奖励设备主管领导1000元。此项考核奖励金额从各单位处罚金额支出。未尽事宜按照设备管理制度执行。三、设备管理行为规范细则Ⅰ、制度建设（10分）1、车间规定的保洁区域、设备、设施、物品，责任落实到人。A、区域划分不清晰、责任不到位的，一次扣责任单位0.

3、5分；B、未按规定划分的，一次扣责任单位1分。2、员工应知悉、遵守本岗位安全操作规程。A、员工不熟悉操作规程，一次扣责任单位0.5分；B、未按操作规程执行的，一次扣责任单位1分。3、操作人员持证上岗，对操作人员定期考核，操作证按期更换。A、未按要求做的，一次扣责任单位0.5分。4、车间设备实行定人定机管理。A、未执行定人定机管理的，一台次扣责任单位1分。5、建立有关重设备管理制度，并且健全完善。A、执行不到位，一次扣责任单位0.5分；B、无关重设备管理制度的，扣责任单位1分，并扣50元。6、建立有特种设备管理制度，并且健全完善。A、执行不到位，一次扣责任单位0.5分

4、；B、未建立特种设备管理制度，扣责任单位1分，并扣100元。7、建立有设备润滑管理制度，并且健全完善。A、执行不到位，一次扣责任单位0.5分；B、未建立设备润滑管理制度，扣责任单位1分，并扣100元。8、建立有设备使用及维护管理办法，并且健全完善。A、执行不到位，一次扣责任单位1分；B、未建立设备使用及维护管理办法，扣责任单位1分，并扣50元。9、车间库房有专人管理和健全的制度。A、未建立制度及制度执行不到位，一次扣责任单位0.5分。10、各单位应及时将发生的设备事故情况上报设备工程部备案。A、未按规定执行，一次扣责任单位1分，并扣500元。Ⅱ、自主维护（45分）1

5、、看板、工位牌清洁、整齐，内容全面、更新及时。A、看板脏乱，更新不及时，一处扣责任单位0.5分。2、设备设施安全警示标牌、标语齐全。A、缺少标牌标语或脏乱差的，一处扣0.5分。3、设备固定资产标牌、完好标牌齐全。A、缺少标牌或标牌不完好，一处扣责任单位0.5分。4、车间门口应挂上统一洁净的单位牌匾。A、牌匾标识不清楚，脏乱差，扣责任单位0.5分。5、车间入口应有现场管理组织网络体系图及定置管理图。A、未设置体系图和定置管理图，扣责任单位0.5分。6、定置管理图与车间内部布局相符。A、管理图与实际不相符，或未及时更新，扣责任单位0.5分。7、各单位墙面清洁，无字痕、脏

6、痕，门窗洁净，玻璃明亮无损。A、墙面脏乱，门窗破损，一处扣责任单位0.5分。8、各单位厕所水箱、水管无滴漏。地面清洁，便池无黄斑。A、执行不到位，发现一处扣责任单位0.5分。9、车间生产作业区和通道保持清洁。A、作业区和通道脏乱差，发现一处扣责任单位0.5分。10、车间通道无占道现象。A、无故占用通道，发现一处扣责任单位0.5分。11、车间通道需要占道的，要有临时占道标识。A、临时占道，但未设置标识，发现一处扣责任单位0.5分。12、车间物流运输工具、工具架停放到指定位置，不准随处停靠。A、随意停放，发现一处扣责任单位0.5分。13、拆卸、临时用零部件要装箱、上架，

7、不得随意摆放。A、拆卸后零件未定置摆放，发现一处扣责任单位0.5分。14、车间零件箱、盒、架上不得摆放其它的东西，零件箱、盒、架应摆放整齐。A、执行不到位，发现一处扣责任单位0.5分。2、废旧物品、塑料袋、棉纱等物收集清理及时。A、清理不及时，发现一处扣责任单位0.5分；B、未按规定执行，扣责任单位1分，并扣30元。3、坚持“有物必有区，有区必有线，分类必挂牌”，设置定置线（区）。A、执行不到位，发现一处扣责任单位0.5分。4、车间、办公室内门窗完好，且消防器材齐全，摆放整齐，人人会用。A、门窗不完好，发现一处扣责任单位0.5分。5、车间必须正确、规范使用工具，