战略管理简答题.doc

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1、三、简答题1．如何进行竞争对手分析？答1目标。竞争对手的动力及各管理层的目标和综合目标2目前战略。竞争对手能做什么？在做什么？企业当前的竞争方式3优势与弱点，潜在能力。4假设。关于自己及产业的假设）2．简述战略制订与选择的基本框架。盈利能力：市场：生产率：产品：资金：生产：研究与开发：组织：人力资源：社会责任：3．差异化的实现方式有哪些？（1）产品差异化战略（2）服务差异化战略（3）人事差异化战略（4）形象差异化战略4．什么是战略联盟，其成功的关键因素是什么？战略联盟是指两个或两个以上企业为实现自己在某个时期的战略目标,通过合作协议方式结成的松散的联合体,以达到资源互补、风险共担、利

2、益共享的目的。(1)慎重选择合作伙伴。(2)建立合理的组织关系(3)加强沟通。5．简述战略与组织结构的相互关系。6.当前所说的归核化战略和多元化战略是不是矛盾的，哪一种是新的趋势呢？不是，都是新趋势了。一体化：企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向和交易费用的大小，使企业不断地向深度和广度发展。多元化：1.可以实现范围经济，2.提高或获取核心能力，3.分散风险，4.追求成长，5.共享价值活动7.试说明利益相关者如何影响企业战略的制订？利益相关者决定战略的制定8.品牌是一种资源还是一种能力?为什么?资源。品牌是服务于企业生产经营过程中的各种投入品是根于企业的历史

3、、长期以来积累下来的资产，且不容易被竞争对手了解和模仿9.论说明转换成本对行业赢利潜力的影响。转换成本的高低直接影响替代品，会导致现有竞争对手的竞争激烈程度。增加竞争壁垒或降低竞争壁垒10.有人说初期发展阶段企业是不需要战略的，您对此怎么看？这是不正确的是一整套用来指导企业组织行为的决策原则，指明未来的方向、目标及实现途径战略关注目标的长远性和愿景规划，强调企业行为的系统性和整体性