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1、.1、企业战略管理的特征（与一般的职能管理相比）24[)l%p7M I0V2S（1）是一种高层次的管理。,@4a8X ~*v*y%a2D（2）是一种整体性的管理。2@*f)e/E.K1z2?6a)r（3）是一种动态性的管理。*Y6K(E0X,P,9P6`5U（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。2 r/x7a3['C2K1B8_$K!v'b/v1~%_7C*r2、企业战略与战略管理的区别9c'R%p-d s'C+[8Z6]0G"z 企业战略实质上是一种“谋划或方案”
2、，而战略管理则是d对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。简单说,静态方案与动态实施过程。#z0o1Y3}-o3X&g1[(d7K6{5s4{.m1T8{+q3、企业战略的要素：2?.x6@4K#s!k"P（1）产品与市场范围;{)S6h"F#E#`:T4m2M1P（2）增长向量6z$_ P4q!m$}（3）竞争优势5h8
3、,V!V$b O*K!o8H（4）协同作用 D-h S9S'P4k6S.K*)T3y6u$f3_4、企业战略的四要素的关系？;S)B0]9z2{
4、-S#p（1）四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。!A!c8p9}:I:J&W-H（2）产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围;z-T7Q3j0j*N3Q6O（3）增长向量可以明确这种范围扩展的方向'~9s%W.}&`6Y0a5（4）竞争优势是企业获利能力的保证9W&R'[#a/P/v（5）协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”7i%j5k"}-P:X h3C%w-(q$Q"i0_专业资料.1、企业战略管理的特征（与一般的职能管理相比）24[)l%p7M I0V2S（1）是一种
5、高层次的管理。,@4a8X ~*v*y%a2D（2）是一种整体性的管理。2@*f)e/E.K1z2?6a)r（3）是一种动态性的管理。*Y6K(E0X,P,9P6`5U（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。2 r/x7a3['C2K1B8_$K!v'b/v1~%_7C*r2、企业战略与战略管理的区别9c'R%p-d s'C+[8Z6]0G"z 企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是d对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
6、简单说,静态方案与动态实施过程。#z0o1Y3}-o3X&g1[(d7K6{5s4{.m1T8{+q3、企业战略的要素：2?.x6@4K#s!k"P（1）产品与市场范围;{)S6h"F#E#`:T4m2M1P（2）增长向量6z$_ P4q!m$}（3）竞争优势5h8
7、,V!V$b O*K!o8H（4）协同作用 D-h S9S'P4k6S.K*)T3y6u$f3_4、企业战略的四要素的关系？;S)B0]9z2{-S#p（1）四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。!A!c8p9}:I:J&W
8、-H（2）产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围;z-T7Q3j0j*N3Q6O（3）增长向量可以明确这种范围扩展的方向'~9s%W.}&`6Y0a5（4）竞争优势是企业获利能力的保证9W&R'[#a/P/v（5）协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”7i%j5k"}-P:X h3C%w-(q$Q"i0_专业资料.5、公司战略的特点：3r"H!c$?$?5Z（1）从形成的性质看，是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为&q;H-f8}#[)U8b0W2P$Z（2）从参与战略形成的人员看，制定
9、与实施人员主要是企业的高层管理人员)q9O0
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11、（3）从对企业发展的影响程度看，与企业的组织形态有着密切的关系0l:z6O%f1G;S9h/_*P0u(I'[2]6、从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于：4X"H'p,O)}4[9z#w（1）如何贯彻落实战略目标&Y'~*x8G(f.P%l（2）目标的论证及其细分化(Q u#v2p;g（3）确定战略重点、战略阶段和主要战略措施&y-g3}:h6H3?$b5
12、（4）战略实施中的风险分析和应变能力分析7q2t 7s'k9l,a+O)^%l8
13、y+s+k)J&R7、公司战略、竞争战略与职能战略三者的关系：&z,d,h#F8~6N$W$p 三者一起构成了企业战略体系。在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是相互联系，相互配合的。企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境，同时，低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，一个企业要想实现其总体战略目标，必须把三个层次的战略结合起来。!J#f(F,
14、1k6C3h5
